預(yù)算管理咨詢培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

預(yù)算管理事實(shí)上是對(duì)企業(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行全面的梳理，而后對(duì)梳理后的各種資源根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要進(jìn)行合理安排、調(diào)整。從而使企業(yè)擁有的資源在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費(fèi)。
例如對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)能力的衡量，配置合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；
根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的匹配情況，配置適當(dāng)?shù)馁Y金；
合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使銷售與生產(chǎn)能夠更加默契；
銷售計(jì)劃的合理使企業(yè)可預(yù)計(jì)資金流動(dòng)情況；
資金流動(dòng)的良性循環(huán)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等等。
這些全部是通過在企業(yè)中實(shí)行全面的預(yù)算管理所能夠給企業(yè)帶來的。通過這些表現(xiàn)，我們不難想象，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，通過制定合理預(yù)算并加以控制管理，我們便可以隨時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況隨時(shí)的關(guān)注并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)也可更方便的在客觀事實(shí)成就之前，預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備，以及時(shí)預(yù)防或調(diào)整應(yīng)對(duì)策略――這就是我們所說的事前管理。


　　通過上述可見預(yù)算對(duì)于企業(yè)的決策的優(yōu)勢(shì)我們已不難看出，而在具體工作中，預(yù)算管理也是企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)中所不可或缺的一部分。
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間
根據(jù)預(yù)算，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤(rùn)空間，從而使利潤(rùn)率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤(rùn)。這一點(diǎn)便是目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)所不具備的，也正是由于企業(yè)沒有加深對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在多年來的經(jīng)營(yíng)中，損失了很多本可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。