培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層,企業(yè)員工
課程收益:
1. 了解什么是高效會(huì)議管理
2. 如何把控會(huì)議節(jié)奏
3. 如何處理會(huì)議中的浪費(fèi)時(shí)間的因素
4. 會(huì)議的結(jié)果,至關(guān)重要
課程大綱:
第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀
1. 會(huì)議的意義
2. 會(huì)議的目的
3. 會(huì)議的種類
4. 會(huì)議的頻率
5. 會(huì)議成本的計(jì)算
第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1. 會(huì)議效率不高的原因
2. 如何進(jìn)行預(yù)防性管理
3. 會(huì)議規(guī)范
第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1. 引言
2. 如何判斷會(huì)議是否舉行
3. 會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容
4. 主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備
第四講 成功會(huì)議的五種策略
1. 如何做開(kāi)場(chǎng)白
2. 如何分配發(fā)言時(shí)間
3. 如何掌握議事進(jìn)度
4. 如何達(dá)成會(huì)議決策
第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧
1. 會(huì)議中的溝通技巧
2. 會(huì)議中的反饋技巧
第六講 主持人的會(huì)議管理技巧
1. 傾聽(tīng)技巧
2. 講話技巧
3. 情景模擬
第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
1. 蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
2. “鯊魚(yú)”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
3. “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
4. “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
5. “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
6. 情景模擬
第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
1. 主持人的守則與責(zé)任
2. 參會(huì)者的守則和責(zé)任
3. 主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議
第九講 會(huì)議記錄
1. 記錄者功能和勝任條件
2. 對(duì)會(huì)議記錄的十大建議
3. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
第十講 會(huì)后跟進(jìn)
1. 參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
2. 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
3. 自我評(píng)定
4. 如何提高下次會(huì)議質(zhì)量 .
培訓(xùn)師介紹:
全國(guó)著名培訓(xùn)師
上海昊略培訓(xùn)特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博雅智慧課堂特邀講師
華東人才專修學(xué)院簽約講師
扶添金拓教育特邀講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家
多家培訓(xùn)公司金牌講師
10多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
多場(chǎng)
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長(zhǎng)采用互動(dòng)方式,運(yùn)用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等工具,內(nèi)容豐富系統(tǒng),注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
曾多年任職500強(qiáng)外企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課工作
曾任職上海上海吉祥航空有限公司擔(dān)任招聘培訓(xùn)經(jīng)理
曾任職江蘇林洋新能源有限公司擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
多家咨詢公司特聘講師
多家培訓(xùn)公司金牌講師*******李老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校畢業(yè)生舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合,啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路并追求使學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的目的。