所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

研發(fā)工程師和部門主管，以及其他部門主管、部門經(jīng)理和中高層管理者。

課程收益:

課程1天，學(xué)員通過分析和培訓(xùn)掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和推行方法。

課程大綱:

第一章 產(chǎn)品生命周期管理
第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)品市場
第三節(jié) 產(chǎn)品需求
第四節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃
第五節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)
第六節(jié) 產(chǎn)品上市
第七節(jié) 產(chǎn)品市場生命周期

第二章 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊
第一節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊
第二節(jié) 用戶管理模塊
第三節(jié) 配置管理模塊
第四節(jié) 工作流和過程管理模塊
第五節(jié) 變更管理模塊
第六節(jié) 文檔管理模塊
第七節(jié) 協(xié)同工作平臺
第八節(jié) 項(xiàng)目管理模塊
第九節(jié) 產(chǎn)品構(gòu)型模塊
第十節(jié) 工作臺

第三章 項(xiàng)目運(yùn)作的流程
第一節(jié) 建立項(xiàng)目組和小組領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 項(xiàng)目背景調(diào)研
第三節(jié) 相關(guān)人員的動員會議
第四節(jié) 項(xiàng)目要求及客戶要求
第五節(jié) 項(xiàng)目分工和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)
第六節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任人和完成要求
第七節(jié) 項(xiàng)目拼接和階段目標(biāo)調(diào)整
第八節(jié) 項(xiàng)目測試和項(xiàng)目檢查
第九節(jié) 項(xiàng)目階段會議或評審會議
第十節(jié) 項(xiàng)目完成總結(jié)及項(xiàng)目激勵

第四章 項(xiàng)目管理甘特圖
第一節(jié) 甘特圖的內(nèi)容和要求
第二節(jié) 甘特圖的使用
第三節(jié) TOC法改善甘特圖

第五章 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)策劃和團(tuán)隊(duì)分工
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四節(jié) 選擇一個項(xiàng)目的管家婆
第五節(jié) 選擇團(tuán)隊(duì)的技能高手
第六節(jié) 選定拼命十三郎
第七節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)活動

第六章 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力
第一節(jié) 識別下屬的心態(tài)
第二節(jié) 定制下屬的培養(yǎng)目標(biāo)和技能要求
第三節(jié) 業(yè)務(wù)能力
第四節(jié) 溝通能力
第五節(jié) 工作計(jì)劃能力
第六節(jié) 下屬匯報(bào)習(xí)慣
第七節(jié) 辦公自動化、統(tǒng)計(jì)能力和做報(bào)告
第八節(jié) 組織會議和會議記錄能力
第九節(jié) 傳達(dá)指令

第七章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵方法
第一節(jié) 知恥激勵
第二節(jié) 精神激勵
第三節(jié) 士氣激勵
第四節(jié) 名譽(yù)激勵
第五節(jié) 計(jì)劃在前
第六節(jié) 績效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) 合理授權(quán)
第九節(jié) 有限物質(zhì)激勵

第八章 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
第一節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用
第二節(jié) 單獨(dú)批次市場項(xiàng)目的應(yīng)用
第三節(jié) 工藝改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
第四節(jié) 質(zhì)量改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
第五節(jié) 人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用
第六節(jié) 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用
第七節(jié) 訂單管理的應(yīng)用
第八節(jié) 降低生產(chǎn)成本的應(yīng)用

培訓(xùn)師介紹：

  擅長中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。
從事管理者代表，制造部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理等多個崗位。
重視質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，重視客戶標(biāo)準(zhǔn)的把握和廠內(nèi)質(zhì)量水平的控制，重視供應(yīng)商的考核，評價(jià)和質(zhì)量責(zé)任界定等。
管理中重視基層管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經(jīng)驗(yàn)，注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。