所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)型企業(yè)的中高層管理人員，包括部門(mén)主管，部門(mén)經(jīng)理和企業(yè)高管等，尤其適合中小型企業(yè)的中高層管理人員參加此培訓(xùn)。

課程收益:

課程2天。本課程緊緊圍繞著企業(yè)問(wèn)題—>生產(chǎn)成本—>產(chǎn)生原因—>應(yīng)對(duì)方案—>流行理論影響多個(gè)層面依次展開(kāi)。課程的重點(diǎn)是解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

課程大綱:

第一章 中小企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式
第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式
第二節(jié) 人民幣的影響和對(duì)策
第三節(jié) 原材料和員工工資上漲和對(duì)策
第四節(jié) 同行產(chǎn)能過(guò)剩和對(duì)策
第五節(jié) 商品周期、消費(fèi)低迷和對(duì)策
第六節(jié) 人口消費(fèi)周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮
第七節(jié) 交替性地緣政治周期和社會(huì)挑戰(zhàn)
第八節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式
品牌 產(chǎn)品 能力 利潤(rùn)

第二章 談?wù)勚行∑髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 第一類(lèi)問(wèn)題—管理
第一類(lèi)問(wèn)題：內(nèi)定管理，外定營(yíng)銷(xiāo)
第二節(jié) 第二類(lèi)問(wèn)題—生產(chǎn)成本
第二類(lèi)問(wèn)題：生產(chǎn)成本的組成
第三節(jié) 哪些環(huán)節(jié)在產(chǎn)生成本
訓(xùn)練：寫(xiě)出我們所知的管理類(lèi)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)類(lèi)問(wèn)題
第四節(jié) 第三類(lèi)問(wèn)題——無(wú)法節(jié)約的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
不良的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
第五節(jié) 我們每日的關(guān)注是在解決問(wèn)題嗎
第六節(jié) 節(jié)約可以解決浪費(fèi)嗎
第七節(jié) 庫(kù)存，是怎么產(chǎn)生的 又怎么處理
第八節(jié) 企業(yè)運(yùn)作的TOC關(guān)鍵鏈

第三章 分析結(jié)論
第一節(jié) 第一條管理鐵律
第二節(jié) 第二條管理鐵律
第三節(jié) 第三條管理鐵律
第四節(jié) 第四條管理鐵律
第五節(jié) 第五條管理鐵律
第六節(jié) 第六條管理鐵律
第七節(jié) 最優(yōu)秀的管理人員在哪里
第八節(jié) 原材料上漲的應(yīng)對(duì)策略
第九節(jié) 最低工資上漲的應(yīng)對(duì)策略

第四章 生產(chǎn)成本問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)能力問(wèn)題
第一節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)是什么
第二節(jié) 生產(chǎn)成本的組成
第三節(jié) 企業(yè)的關(guān)注
第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)模式
第五節(jié) 工資+庫(kù)存+生產(chǎn)成本
第六節(jié) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的途徑
第七節(jié) 管理控制點(diǎn)和監(jiān)管模式
第八節(jié) 監(jiān)控部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)
第九節(jié) SPC統(tǒng)計(jì)監(jiān)管
凈利潤(rùn) 投資回報(bào)率 現(xiàn)金流
依存關(guān)系 統(tǒng)計(jì)波動(dòng) 產(chǎn)能制約資源
有效產(chǎn)出 庫(kù)存 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

第五章 四個(gè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案
第一節(jié) 現(xiàn)有的管理工具
第二節(jié) 公司全面推行5S/6S/7S/9S
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第四節(jié) 中層管理團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 基層管理團(tuán)隊(duì)
第六節(jié) 重大事件實(shí)行項(xiàng)目管理
第七節(jié) 公司全面推行5S管理
5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場(chǎng)整理
5S管理要求和推行的計(jì)劃、要點(diǎn)和職能
第八節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
第九節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)

第六章 解決幾個(gè)重要問(wèn)題
第一節(jié) 讓最高管理者有時(shí)間思考
第二節(jié) 重大事件的處理
第三節(jié) 生產(chǎn)成本控制
第四節(jié) 讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
第六節(jié) 解決中層關(guān)注的問(wèn)題
中層的崗位和薪資待遇
中層管理者的滿意度
中層沒(méi)有成就感
對(duì)中層缺少應(yīng)有的尊重
無(wú)權(quán)重責(zé)
對(duì)公司的前景擔(dān)憂，對(duì)自己的前景擔(dān)憂。
伯樂(lè)和千里馬
比較曹操、劉備和孫權(quán)的用人結(jié)果
第七節(jié) 長(zhǎng)治久安的管理設(shè)計(jì)

第七章 團(tuán)隊(duì)策劃和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二節(jié) 中層管理團(tuán)隊(duì)和基層管理團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四節(jié) 選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管家婆
第五節(jié) 選擇團(tuán)隊(duì)的技能高手
第六節(jié) 選定拼命十三郎
第七節(jié) 選擇領(lǐng)導(dǎo)的下屬
第八節(jié) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
第九節(jié) 非正式團(tuán)隊(duì)管理
第十節(jié) 90后員工團(tuán)隊(duì)
第十一節(jié) 這個(gè)下屬太優(yōu)秀
越有能力，越有成績(jī)
第十二節(jié) 偶爾挑戰(zhàn)一下下屬的能力

第八章 讓下屬成為團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 識(shí)別下屬的心態(tài)
第二節(jié) 定制下屬的培養(yǎng)目標(biāo)和技能要求
第三節(jié) 業(yè)務(wù)技能
第四節(jié) 溝通能力
第五節(jié) 工作計(jì)劃能力
第六節(jié) 下屬匯報(bào)習(xí)慣
第七節(jié) 辦公自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)能力和做報(bào)告
第八節(jié) 組織會(huì)議和會(huì)議記錄能力
第九節(jié) 傳達(dá)指令
第十節(jié) 讓下屬成為團(tuán)隊(duì)
管到人心，留住下屬

第九章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
組織政策團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
質(zhì)量團(tuán)隊(duì)
自助工作團(tuán)隊(duì)
自我管理團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
創(chuàng)立期
動(dòng)蕩期
規(guī)范期
協(xié)作期
第三節(jié) 托馬斯-基爾曼模型
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破口
做思想工作
更換新人
引進(jìn)先進(jìn)的管理方法
使用空降兵
改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)自我管理機(jī)制

第十章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第一節(jié) 知恥激勵(lì)
第二節(jié) 精神激勵(lì)
第三節(jié) 士氣激勵(lì)
第四節(jié) 名譽(yù)激勵(lì)
第五節(jié) 計(jì)劃在前
第六節(jié) 績(jī)效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) 合理授權(quán)
第九節(jié) 有限物質(zhì)激勵(lì)

第十一章 常用的管理工具
第一節(jié) PDCA檢查法
第二節(jié) 項(xiàng)目管理
第三節(jié) 5w2h分析法
第四節(jié) “5個(gè)為什么”分析法
第五節(jié) TS五大工具應(yīng)用
第六節(jié) 六西格瑪應(yīng)用
第七節(jié) ISO體系管理與實(shí)戰(zhàn)
第八節(jié) 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)地圖
第九節(jié) 精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)

第十二章 領(lǐng)導(dǎo)的修煉
第一節(jié) 有執(zhí)行力就有領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 目標(biāo)堅(jiān)定，以身作則
第三節(jié) 關(guān)愛(ài)員工，快樂(lè)工作
第四節(jié) 表?yè)P(yáng)榜樣，鼓勵(lì)士氣
第五節(jié) 以身作則，日事日畢
第六節(jié) 胸有城府，謹(jǐn)言慎行
第七節(jié) 有限授權(quán)，分而治之
第八節(jié) 微笑溝通，后繼有人

培訓(xùn)師介紹：

  擅長(zhǎng)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。
從事管理者代表，制造部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理等多個(gè)崗位。
重視質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，重視客戶標(biāo)準(zhǔn)的把握和廠內(nèi)質(zhì)量水平的控制，重視供應(yīng)商的考核，評(píng)價(jià)和質(zhì)量責(zé)任界定等。
管理中重視基層管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經(jīng)驗(yàn)，注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。