培訓(xùn)師

課程背景

人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑，也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。
在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過(guò)往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播，是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資，其作用在于：
1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉，化隱形知識(shí)為顯性化，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失；
2、沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件，用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化，可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；
3、讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn)，檢視不足，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式；
4、通過(guò)崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。

本項(xiàng)目的目的在于通過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過(guò)提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

1、現(xiàn)場(chǎng)出成果，結(jié)果導(dǎo)向、層層分解，運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果，避免后期無(wú)法落地；
2、務(wù)實(shí)出成果，所有產(chǎn)出的成果均來(lái)自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地；
3、批量出成果，能在課程現(xiàn)場(chǎng)批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件；
4、快速出成果，時(shí)間是最寶貴的資源，在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果；
5、快樂(lè)出成果，摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路，以“動(dòng)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心，保證過(guò)程的愉悅。

課程大綱

出發(fā)：概念篇

0-組建學(xué)習(xí)小組
0-建立學(xué)習(xí)文化

概念篇01：培訓(xùn)
1.1-培訓(xùn)的定義
1.2-培訓(xùn)的意義
1.3-培訓(xùn)的趨勢(shì)

概念篇02：培訓(xùn)師
2.1-培訓(xùn)師的角色
2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)

概念篇03：內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)


時(shí)間安排 第1天下午 教學(xué)方式
（主要） 講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題 隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化：
設(shè)計(jì)篇01：確定課程定位
設(shè)計(jì)篇02：萃取課程內(nèi)容
設(shè)計(jì)篇03：優(yōu)化課程結(jié)構(gòu) 階段性成果 《課程結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》（初稿）

第一階段：隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
設(shè)計(jì)篇01：確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
1.2-以問(wèn)題為線索-分析組織需求
1.3-以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

設(shè)計(jì)篇02：萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來(lái)源
2.2-內(nèi)容要求
2.3-萃取工具

設(shè)計(jì)篇03：設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯












時(shí)間安排 第2天 教學(xué)方式
（主要） 講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題 顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化：
開發(fā)篇01：演示文稿轉(zhuǎn)換
開發(fā)篇02：匹配教學(xué)策略 階段性成果 《PPT演示文稿》（含教學(xué)策略）

第二階段：顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)篇01：演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程
開發(fā)篇02：匹配教學(xué)策略
2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入
-激發(fā)動(dòng)機(jī)
-建立信任
-引入主題

2.2-學(xué)習(xí)組織
-講解陳述
-展示示范
-練習(xí)演練
-總結(jié)輔導(dǎo)

2.3-學(xué)習(xí)遷移
-要點(diǎn)回顧
-目標(biāo)檢核
-行動(dòng)促進(jìn)









時(shí)間安排 第3天上午 教學(xué)方式
（主要） 講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題 標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化：
呈現(xiàn)篇01：調(diào)整狀態(tài)
呈現(xiàn)篇02：梳理結(jié)構(gòu)
呈現(xiàn)篇03：運(yùn)用儀態(tài)
呈現(xiàn)篇04：強(qiáng)化演繹 階段性成果 《培訓(xùn)師呈現(xiàn)基本要素標(biāo)準(zhǔn)》

第三階段：標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化

呈現(xiàn)篇01：調(diào)整狀態(tài)
要素01：緩解-緊張情緒

呈現(xiàn)篇02：梳理結(jié)構(gòu)
要素02：開場(chǎng)-引人入勝
要素03：主體-邏輯清晰
要素04：結(jié)尾-意猶未盡


時(shí)間安排 第3天下午 教學(xué)方式
（主要） 評(píng)審+輔導(dǎo)
課程主題 評(píng)審：成果篇
課程內(nèi)容評(píng)審 階段性成果 課程評(píng)審

評(píng)審：成果篇

成果篇01：內(nèi)容評(píng)審
1.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標(biāo)
-課程結(jié)構(gòu)
-課件展示
-策略展示
-價(jià)值詮釋
1.2-合格標(biāo)準(zhǔn)
近期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（僅列舉部分完整實(shí)施的項(xiàng)目，短期課程的實(shí)施未列入）
項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
（僅計(jì)算通過(guò)顧問(wèn)組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)）
阿里巴巴（5期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化——電商系列課程開發(fā)項(xiàng)目 1、服務(wù)阿里旗下單位包括：淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、萬(wàn)堂書院、天下網(wǎng)商
2、認(rèn)證美工、推廣、客服系列29門專業(yè)課程
3、認(rèn)證大數(shù)據(jù)及無(wú)線店鋪推廣11門專業(yè)課程
4、合計(jì)培養(yǎng)培訓(xùn)師217名
中國(guó)中車（3期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、服務(wù)中國(guó)中車（原中國(guó)南車）旗下單位包括：株洲所、時(shí)代電氣、寶雞時(shí)代工程機(jī)械等
2、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包32門
3、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師91名
東風(fēng)乘用車（共8期，單人執(zhí)行3期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-核心工種崗位技能課程開發(fā) 1、專業(yè)技能課程247門
2、認(rèn)證合格內(nèi)訓(xùn)師192名
湖南中煙（共6期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包45門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
安徽聯(lián)通（共2期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-專業(yè)線課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng) 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師68名
寶鋼集團(tuán)：
教學(xué)型組織構(gòu)建項(xiàng)目 1、開發(fā)出內(nèi)部專業(yè)課程包7門（其余待執(zhí)行）
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師14名
東風(fēng)車城：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)精品課程包6門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
上海菲揚(yáng)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)精品課程包13門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師17名
五羊-本田：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包10門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
比亞迪（上海）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包2門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24名
中遠(yuǎn)航運(yùn)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名
宏川集團(tuán)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包24門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
（僅計(jì)算通過(guò)顧問(wèn)組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)）
馬可波羅（共3期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包31門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師54名
寶能集團(tuán)：
自主知識(shí)體系構(gòu)建與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包19門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師33名
深圳水務(wù)集團(tuán)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包28門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師41名
麥克維爾：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師29名
深圳華僑城（共2期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng) 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包29門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師41名
益盟長(zhǎng)青學(xué)院：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包7門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名
南華期貨：
智華仕-課程開發(fā)與商務(wù)呈現(xiàn)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包5門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師23名
美聯(lián)英語(yǔ)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
例外服飾：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包11門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師37名
合肥燃?xì)猓?br /> 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包8門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
招商地產(chǎn)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-精品課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包5門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名
海印股份：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包27門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師29名
東江集團(tuán)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-精品課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包8門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名
廣東中煙：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包5門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師21名
勵(lì)泰集團(tuán)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包2門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
（僅計(jì)算通過(guò)顧問(wèn)組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)）
蘇泊爾（共3期）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包18門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師37名
航嘉集團(tuán)：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
武漢天然氣：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包11門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師31名
華孚色紡：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包33門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師34名
東風(fēng)雷諾（多期，正在持續(xù)執(zhí)行中）：
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包38門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師38名
速美達(dá)機(jī)器人
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包21門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師27名
華勤通訊（共4期）
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包49門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師61名
金證股份
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包2門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師28名
斗魚
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包23門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
盤子女人坊
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包7門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師19名
巴陵石化
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包21門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師42名
長(zhǎng)煉石化
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包17門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師32名
惠爾浦
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包11門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
維達(dá)力
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包6門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
尚惠國(guó)際
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包2門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師27名
項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
（僅計(jì)算通過(guò)顧問(wèn)組評(píng)審認(rèn)證的數(shù)據(jù)）
東方雨虹
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包2門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師18名
英業(yè)達(dá)
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包9門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24名
鄂爾多斯化工集團(tuán)
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包15門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師26名
陽(yáng)光電源
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包21門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師21名
福建聯(lián)通
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)部課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、開發(fā)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程包2門
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師30名
更多項(xiàng)目數(shù)據(jù)正在持續(xù)更新統(tǒng)計(jì)中……