培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層，企業(yè)決策者、各部門負責人等
課程收益:
全面探討如何利用量化管理的思想，系統(tǒng)破解企業(yè)管理實踐中的種種困擾和難題！企業(yè)量化管理，是一門以系統(tǒng)論為基礎，以組織內(nèi)部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據(jù)，系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計劃、從計劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。
課程大綱:
課程大綱
第一部分、量化管理核心思想與理念
1. 管理問題的迷思與量化管理的起源
2. 國際公司量化管理的實踐；
3. 量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、
標準化、流程化、精細化、契約化
4. 企業(yè)系統(tǒng)運作原理與量化管理的三大基礎
第二部分、工作體系的量化管理——從
戰(zhàn)略規(guī)劃到
年度計劃、從年度計劃到項目管理
1. 工作量化的基礎：全面項目化管理
2. 工作量化的應用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3. 工作量化的應用方案二：年度經(jīng)營計劃
4. 工作量化的應用方案三： 項目化管理
第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責到績效考核、從績效考核到
薪酬激勵
1. 能力量化的基礎：職業(yè)素養(yǎng)量化管理
2. 能力量化的應用方案一： 崗位職責量化
3. 能力量化的應用方案二： 績效考核量化
4. 能力量化的應用方案三：
薪酬激勵量化
第四部分、組織系統(tǒng)的量化管理——從制度到流程、從流程到文化
1. 組織系統(tǒng)量化的基礎
2. 制度、流程和文化建設的核心技術
3. 量化管理的導入
培訓師介紹：
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（
趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設、
薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設計
薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對
企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
培訓服務客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》