《對話用人部門-愉快合作招聘》
學員收獲
1.明確招聘人員在招聘中的定位,把握招聘中各個參與者的角色與關系
2.在招聘流程的每個環(huán)節(jié)中,與用人經(jīng)理進行專業(yè)的合作
3.掌握增強自身影響力的方法
4.分析用人經(jīng)理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢
《候選人全過程管理》
學員收獲
1.在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中,能夠為候選人提供專業(yè)的支持和建議,提升自己的專業(yè)形象
2.在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中,不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
3.通過對候選人的有效管理,避免turn down offer
4.與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關系
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
學員收獲
1.擬定招聘項目定義書以便對整個招聘項目進行管理
2.制定招聘項目的工作計劃和控制進度
3.根據(jù)具體情況,選擇招聘項目中的人才測評方案
4.根據(jù)招聘計劃,制訂相應的招聘渠道和宣傳方案
《招聘渠道V3.0》
學員收獲
1.得到老師親自指點,縮短摸索時間
2.掌握一門新媒體的招聘技能
3.改善招聘過程體驗
4.提高招聘效率,獲得更多關注
5.HR招聘圈相互交流經(jīng)驗
6.成為招聘營銷專家《對話用人部門-愉快合作招聘》
課程內(nèi)容
1.認知 —— 招聘人員的角色和職責
a.招聘流程中各個參與人的角色與職責
b.招聘顧問在招聘流程中的地位和作用
2.合作 —— 與用人經(jīng)理緊密合作的六個關鍵步驟
a.公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化
b.公司制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃
c.用人部門產(chǎn)生招聘需求
d.用人部門評估候選人
e.用人部門做出雇傭決定
f.用人部門使用候選人(新員工入職管理)
3.提升 —— 有效影響用人經(jīng)理的方法和技巧
a.影響力的六個原則在招聘工作中的應用
b.用人經(jīng)理的不同類型及相應的溝通方法
解決問題
1.招聘崗位復雜,涉及很多面試官,該如何管理這些錯綜復雜的決策關系
2.怎樣有效地推進一直進展很緩慢的招聘流程
3.如何了解業(yè)務,怎樣才能從業(yè)務的角度為用人經(jīng)理提供有價值的招聘建議
4.怎樣讓用人經(jīng)理更加信任我 該如何影響他們
《候選人全過程管理》
課程內(nèi)容
1.初步溝通
a.提供專業(yè)支持與建議:體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象
b.管理候選人動機與期望:初步了解與激發(fā)候選人動機
2.人力資源部門面談
a.提供專業(yè)支持與建議:面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
b.管理候選人動機與期望:深入了解候選人的真實動機
3.業(yè)務部門深入面談
a.專業(yè)支持與建議:促進候選人與用人部門的有效溝通
b.管理候選人動機與期望:利用用人經(jīng)理強化候選人動機
4.錄用和輔導入職
a.專業(yè)支持與建議:做好錄用和入職前的準備工作
b.管理候選人動機與期望:有效避免Turn down offer
解決問題
1.主動訪尋來的候選人,怎樣激發(fā)他們加入公司的愿望
2.如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實動機
3.在業(yè)務部門對候選人進行深入面試時, 我需要做哪些輔助與推動的工作
4.怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職
5.怎樣與各類候選人建立良好關系并有效地管理
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
課程內(nèi)容
1.項目經(jīng)理的角色與職責
2.界定招聘項目范圍
3.規(guī)劃招聘項目活動
4.招聘項目成功的關鍵活動
a.測評方案的設計
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的選擇
5.控制招聘項目風險
計算招聘項目成本
解決問題
1.招聘項目即將啟動,大家就對項目該如何進行各有各的看法,我到底應該如何決策
2.校園招聘與批量招聘應該包含哪些方面的工作內(nèi)容,應該如何規(guī)劃
3.校園招聘中,需要衡量應屆生的很多通用技能和潛能,有什么好的方案可以幫助我
4.要在既定的時間內(nèi)完成大規(guī)模的招聘,該如何宣傳自己的品牌 該采用哪些招聘渠道
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
課程內(nèi)容
1.項目經(jīng)理的角色與職責
2.界定招聘項目范圍
3.規(guī)劃招聘項目活動
4.招聘項目成功的關鍵活動
a.測評方案的設計
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的選擇
5.控制招聘項目風險
計算招聘項目成本
解決問題
1.招聘項目即將啟動,大家就對項目該如何進行各有各的看法,我到底應該如何決策
2.校園招聘與批量招聘應該包含哪些方面的工作內(nèi)容,應該如何規(guī)劃
3.校園招聘中,需要衡量應屆生的很多通用技能和潛能,有什么好的方案可以幫助我
4.要在既定的時間內(nèi)完成大規(guī)模的招聘,該如何宣傳自己的品牌 該采用哪些招聘渠道
第三天 09:00-12:00《招聘渠道V3.0》
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