設計精益標桿學習之旅 現(xiàn)場體驗世界級公司的精益管理,與大師對話探尋如何利用精英(管理層)設計主導、大眾參與的設計模式快速實現(xiàn)現(xiàn)場精益管理,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的升級:
一、【課程背景】
中國精益之路的模式到底該如何走,浦東的發(fā)展是最好的案例,10年走過發(fā)達國家50年的歷程。這種模式就是精英主導設計,調(diào)集一切資源,利用行政命令,短平快達到企業(yè)的目標,短期內(nèi)看似投入成本過高,以后每年省下的金錢可以估算,但是為企業(yè)創(chuàng)造的時間和機會成本卻是難以預估。
本次課程通過觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力(上海)公司,安朗杰安防(中國)有限公司金山工廠,學習其現(xiàn)場精益制造技術的精髓,交流本土化的經(jīng)驗和管理。參觀吉博力、安朗杰在中國本土成功實施的變革推進歷程,從技術和管理兩個方面探尋精益實施的成功之路,然后再通過課堂學習和探討屬于自己企業(yè)的現(xiàn)場精益實現(xiàn)路徑是本次課程的核心所在。二、【課程特色】
1、參觀世界頂級企業(yè),感受一流制造與管理;
2、先進制造公司的改善技術視頻分享;
3、觀摩世界精益制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——吉博力嘉定工廠、安朗杰金山工廠
4企業(yè)本土化人文管理成功管理要點
5、共同探討如何通過設計方式快速實現(xiàn)精益
6、贈送余鋒總裁簽名書籍——《精益創(chuàng)新》三、【學員對象】
1、制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
3、持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、四、【課程受益】
1、通過精益實戰(zhàn)專家指導,學習精益理論,掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,明確企業(yè)今后發(fā)展的方向;
2、通過頂級工廠參觀,親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平,
3、通過與企業(yè)高管交流,了解變革管理背后的邏輯,縮短自身推行精益的摸索時間;
4、通過沙盤模擬,學習推行精益的方法、工具、效果、收益,深入理解標桿企業(yè)精益的精髓;
5、通過分享中國企業(yè)精益推進內(nèi)部推進案例,學習其成功的經(jīng)驗,共同促進公司進步;
6、結(jié)識中國企業(yè)界精英,共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設計方式快速實現(xiàn)精益。五、【標桿企業(yè)】吉博力
公司介紹:
吉博力集團是一家全球性跨國集團。在歐洲,吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表, 同時也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ,1999年, 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿, 全球擁有17個生產(chǎn)基地,40個銷售公司超過5200名雇員,2005年全年營業(yè)額達19億瑞士法郎。
1996年吉博力來到中國,先后在岱山(浙江)和上海建立了兩個生產(chǎn)基地。
上海基地為吉博力乃至中國高端衛(wèi)浴提供衛(wèi)浴塑料部件、金屬部件以及給排水解決方案,同時也是中國吉博力的電商運作重心。
標桿看點:
1,參觀:吉博力上海生產(chǎn)工廠
2,內(nèi)容:精益保障執(zhí)行T3系統(tǒng),單元生產(chǎn)、看板管理系統(tǒng)、注塑輔助工裝設計、組裝輔助工裝設計、物料“自動化“設計、標準作業(yè)管理、5S管理……
安朗杰安防(中國)有限公司
全球領先的安防產(chǎn)品和解決方案供應商安朗杰(紐交所代碼ALLE)2013年12月2日正式從英格索蘭剝離,同時已作為一家獨立上市公司全新亮相。
安朗杰始終致力于保障著全球各地人們生活、工作和出行的安全為全球130余個國家提供民用及商用電子機械類安防產(chǎn)品和解決方案。擁有超過25個國際知名安防品牌,從民用和商用的鎖具、閉門器、逃生裝置、電子門禁系統(tǒng)、勞動力生產(chǎn)管理系統(tǒng),涵蓋了幾乎所有的安防環(huán)節(jié)。
安朗杰雖是安防行業(yè)中的新名字,但同時擁有悠久的歷史。百年來,安朗杰一直通過行業(yè)領先的產(chǎn)品保障人們的安全。
安朗杰金山工廠是安朗杰安防產(chǎn)品中國生產(chǎn)基地,一直致力于精益在企業(yè)生產(chǎn)中的應用,公司不但將持續(xù)改進形成了企業(yè)文化而且建立了完整的精益培訓體系和課程,使精益全員化。標桿看點:
1,安朗杰精益培訓體系 2,合理化改善推行
3,持續(xù)改善體系 4,精益庫存管理
5,看板系統(tǒng)與可視化管理 6,GDP和VSM管理
7,A3問題解決 7,員工合理化建議系統(tǒng)
8,安全工廠
精益交流: 余鋒 安朗杰全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁、研究院院長、福布斯特邀專家
六、【行程安排】 日期 城市 時間 內(nèi)容
第一天上海 下午 報到/學習資料發(fā)放/酒店入住安排
第二天上海 9:30-11:00 吉博力嘉定工廠參觀交流
13:30-17:30 安朗杰金山工廠參觀交流
第三天上海 9:00-12:00 培訓課程:《設計精益》
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 培訓課程:《設計精益》
第四天上海 9:00-12:00 培訓課程:《設計精益》
12:00-14:00 午餐休息
13:30-16:30 培訓課程:《設計精益》
七、【
制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理 、持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、