【時間地點】
2015年07月3.4日（1.5天）第468期 中國.北京
2015年08月29.30日（2天）第469期 中國.長沙
2015年11月07.08日（2天）第470期 中國.青島【課程對象】
1.政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內控部門管理人員及員工。
3.為確保學習及互動效果，每班限30人，報滿為止。如本次班滿，請考慮下次機會。【收費標準】
培訓費：課程2800/人/2天
備注：（含茶歇，講議費，企業(yè)文化圖書一套4本，宿統(tǒng)一安排，費用自理）；【課程特色】
專為企業(yè)文化管理者定制，擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗，已成功為諸多行業(yè)旗艦型企業(yè)提供了全方位、高質量的組織變革咨詢服務。公司創(chuàng)建了諸多引領性的先進管理理論與方法，并推進在中國管理實踐的運用。 【課程目標】
1.明確什么是企業(yè)文化
2.明確企業(yè)文化的層次和內容
3.掌握企業(yè)文化建設和管理的方法、原則和步驟
4.掌握如何減少內耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5.能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系… …【課程背景】
課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
具備國內一流社科類研究機構的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學界與同業(yè)人士的高度贊揚。著作與報告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識產(chǎn)權的25項知識成果獲得國家專利認證，享譽學界，居業(yè)界之冠。
作為中國企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。
2001年，邀請20多位權威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團的總裁、首席文化官和企業(yè)文化建設的實踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎上，結合我國企業(yè)的實際需要，開發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個維度（Dimensionality），33個要素（Factor），形成完整的評價矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補充完成并購重組企業(yè)文化融合的綜合研究。【課程內容安排】
重塑企業(yè)文化建設與管理
（高級研修班） 模塊一主題：企業(yè)文化建設與管理 專題
1.企業(yè)文化建設步驟
2.企業(yè)文化體系實施保障措施
3.長期建設企業(yè)文化
4.企業(yè)文化與企業(yè)管理
全天王吉鵬模塊二主題：企業(yè)文化重構/再造
1.中國企業(yè)文化培育的內容重構
2.中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造
3.企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造
4.中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造
5.新時代下的新生代亞文化再造
上午俞柏青模塊三主題：深度會談
深度會談是基于傳統(tǒng)培訓方式無法觸及企業(yè)個性化問題、咨詢服務又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價值高的服務方式，以滿足企業(yè)的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團隊進行全方位的現(xiàn)場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。
上午文化專家【講師介紹】
王吉鵬 管理學者，集團管理權威專家
中國頂級管理咨詢機構——長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。
國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《
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