【課程價(jià)格】2000元/人 【開課時(shí)間】2015年11月25-26日.蘇州 【兩天課程】本課程為AIAG批準(zhǔn)課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn) 的精髓是什么 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個(gè)行業(yè)或者是這個(gè)企業(yè) 對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機(jī)，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法�！白稣_的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。 正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，全面了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用。 【參加人員】 公司高層管理和部門經(jīng)理以及負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)。 培訓(xùn)教材： 每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。 【課程內(nèi)容】 ü 講師自我介紹 ü 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng) ü 學(xué)員自我介紹及對課程的期望 ü 精益生產(chǎn)的定義 ü 精益變革的世界影響 ü 豐田的影響力和競爭力 ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程 ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) ü 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 ü 自動(dòng)化和防錯(cuò)在食品行業(yè)的運(yùn)用探討 ü 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 ü 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討 ü 精益生產(chǎn)演變過程 ü 精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果 ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系 ² 21世紀(jì)市場面臨的挑戰(zhàn) ² 精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策 ² 精益生產(chǎn)利潤最大化方法 ² 精益思想的精髓 ü 七大浪費(fèi) ² 浪費(fèi)的定義 ² 什么是價(jià)值 ² 七大浪費(fèi)類型 ² 浪費(fèi)案例分析 ² 最大的浪費(fèi)是什么 n 到“現(xiàn)場” n 尋找“浪費(fèi)” n 分享“浪費(fèi)” ü 精益五原則的運(yùn)用 ² 價(jià)值 ² 價(jià)值流 ² 流動(dòng) ² 拉動(dòng) ² 盡善盡美 ü 總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運(yùn)用 ü 精益適用范圍 ü 精益變革的前提 ü 精益變革的三大階段 ü 精益從哪里開始 ² 價(jià)值流分析和成熟度評估的作用 ² 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合 ² 精益導(dǎo)入模式案例分析 ü 精益導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素 ü 均衡生產(chǎn) ² 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式 ² 均衡排程模式 ² 均衡排程的優(yōu)勢 ² 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng) ü Kanban拉動(dòng) ² Kanban的概念和起源 ² Kanban的功能和作用 ² Kanban流程 ² Kanban拉動(dòng)案例 ² 均衡生產(chǎn)與kanban拉動(dòng)沙盤模擬 ² 熟料行業(yè)的運(yùn)用案例分析 ² 換線時(shí)間定義和作用 ² 快速換線的八大步驟 ² 快速換線技巧 ² 快速換線案例 ü 5S的定義和概念 ü 5S的意義和作用 ü 5S實(shí)施步驟和方法 ² “整理”的方法 ² “整頓”的方法 ² “清掃”的方法 ² “清潔”的方法 ² “素養(yǎng)”的方法 ü 5S與可視化工廠 ü 5S在食品行業(yè)的運(yùn)用 ü 企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路 ü 精益銷售 ü 精益生產(chǎn)計(jì)劃 ü 精益財(cái)務(wù)管理 ü 精益人力資源 ü 精益供應(yīng)鏈 ü 精益的根本 ü 豐田社訓(xùn) ü 總結(jié)和問答 學(xué)員背景要求： 學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí).
公司高層管理和部門經(jīng)理以及負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)