培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【課程背景】對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購”供應(yīng)商質(zhì)量管理天津2016-4-7(2天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)，內(nèi)容從涉及供應(yīng)商調(diào)查流程，采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題，供應(yīng)商的評價和選擇，供應(yīng)商現(xiàn)場審核實施，供應(yīng)商現(xiàn)場審核后的跟蹤，供應(yīng)商質(zhì)量體系要求，供應(yīng)商的監(jiān)控和改進等，旨在使學(xué)員掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理技能。
塑膠（料）件設(shè)計與制造—材料、設(shè)計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓(xùn)佛山2016-4-8(2天)
塑膠（料）件設(shè)計與制造課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的實際情況對塑料件的相關(guān)知識進行系統(tǒng)的整理。
從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手，對塑料原材料……
課程大綱:
一、招投標(biāo)的基本特征
1.企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃
2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法
1.招投標(biāo)基本程序及流程
2.評標(biāo)方法
評標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評標(biāo)方法
－評標(biāo)報告
三、企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
1.如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
2.供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
3.企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險分析
四、招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；
2.《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責(zé)任的詳細解讀；
3.《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》解讀；
4.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5.九部委23號令的解讀應(yīng)用；
6.企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的法律風(fēng)險；
7.政府采購法談判技巧
五、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1.招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險；
2.招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；
3.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4.評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；
5.評標(biāo)過程重點注意問題是什么；
6.廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
7.招標(biāo)采購項目的檢查考核總結(jié)評價；
8.招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容和方法；
六、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1.招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點；
2.招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認可；
3.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；
5.中標(biāo)公示后異議的處理；
6.招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認定標(biāo)準(zhǔn)；
培訓(xùn)師介紹：
柳榮老師 國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員 多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。
1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。
曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。
專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。