課程特色:
人工智能時代到來，對財務管理的價值提出了挑戰(zhàn)！商業(yè)智能成為新熱點，德勤財務機器人的上崗，更是讓廣大財務人員產(chǎn)生了嚴重的危機感。企業(yè)各種信息技術的運用也是如火如荼。財務管理的傳統(tǒng)領域不斷被蠶食。在這一波信息科技創(chuàng)新的大浪潮下，財務管理的價值必須創(chuàng)新！如果財務管理者固步自封，那么人工智能對財務價值的挑戰(zhàn)決不會只停留在核算財務領域，它正在向管理財務領域蔓延......
財務管理的科技含量不斷提高是大勢所趨！財務管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財務共享、BI應用、大數(shù)據(jù)分析......企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型和財務管理升級的各種項目中，信息技術的運用已經(jīng)不可避免。傳統(tǒng)管理思維和技能下的財務部往往只有被動的應付和配合，更談不上主動地牽頭整合企業(yè)各部門資源，擔當領頭人的角色，而喪失話語權，就是喪失價值和地位的開始......
財務創(chuàng)新沒有終點，100%財務科技產(chǎn)品呈現(xiàn)與實戰(zhàn)分享！培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財務工作經(jīng)驗和10年財務培訓和咨詢經(jīng)驗；近年來為國內(nèi)多家企業(yè)擔任財務信息化顧問，對如何將財務管理工作與信息科技創(chuàng)新性的融合，從而大幅提升財務管理的價值，有非常深厚的經(jīng)驗，并擁有多項擁有自主知識產(chǎn)權的財務科技產(chǎn)品。會議現(xiàn)場，將一一為您精彩呈現(xiàn)！
創(chuàng)新性：國內(nèi)首個定位于財務科技的管理會計創(chuàng)新課程
實戰(zhàn)性：打動你的不是語言，也不是PPT，而是創(chuàng)新的理念和成體系的財務科技產(chǎn)品呈現(xiàn)
科系統(tǒng)性：系統(tǒng)化的引導學員在駕馭財務技方面所需要的新思維、新方法和新工具
連續(xù)性：學習和落地不是一天的事，成為我們的會員，參與老師團隊的線上互動和線下沙龍，持續(xù)學習和進步，永遠保持知識、經(jīng)驗的新鮮度
培訓方式：
老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
課程大綱：
第一天：
第一章：人工智能時代下的財務價值“危與機”
人工智能如何挑戰(zhàn)財務管理的核心價值。
數(shù)據(jù)價值危機：海量數(shù)據(jù)倉庫，你用到的究竟有多少
話語權危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
財務科技與財務管理的價值再造
信息技術革命浪潮下，什么是財務科技？
業(yè)財融合2.0版=業(yè)+財+科技融合，財務部應該扮演的角色與定位
經(jīng)典案例分享：基于大數(shù)據(jù)的項目可行性投資決策評估系統(tǒng)
第二章：財務科技如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績騰飛
財務科技與稅務風控
案例分享：某企業(yè)的稅務稽查風險控制如何防范于未然
財務科技：稅務風險預警SASS系統(tǒng)
案例總結(jié)：財務如何為企業(yè)裝上360全景式預警系統(tǒng)
財務科技與阿米巴核算
案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
財務科技：基于阿米巴分解的財務科技，每名業(yè)務員都擁有自己的個人財報
案例總結(jié)：從企業(yè)帳到員工帳，管理會計如何應對傳統(tǒng)領域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
財務科技與流程制度建設
案例分享：財務科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和知識積累到系統(tǒng)和流程制度中
財務科技：人機PK，某連鎖商業(yè)集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
案例總結(jié)：從“精英治企”到“制度治企”，財務科技是企業(yè)做大做強的助推器
財務科技與目標管理創(chuàng)新
案例分享：為什么很多企業(yè)的目標管理總是流于形式？
財務科技：目標管理信息化分析平臺，讓經(jīng)營分析會從此務實不務虛。
案例總結(jié)：財務如何保證對數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握，事關財務核心價值
財務科技與預算管理
案例分享：一年編一次的固定預算還跟得上時代的節(jié)奏嗎？
財務科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統(tǒng)
案例總結(jié)：企業(yè)的預算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐？
提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢
第二天：
財務科技與經(jīng)營分析
案例分享：為什么業(yè)務部門對經(jīng)營分析月報越來越不感興趣？
財務科技：基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和經(jīng)營分析平臺
案例總結(jié)：財務科技是經(jīng)營分析進一步與業(yè)務結(jié)合的必備條件
財務科技與大數(shù)據(jù)分析
案例分享：基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
財務科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型
案例總結(jié)：財務科技新裝備，即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
財務科技與資金管理
案例分享：如何制作企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流預測？
財務科技：基于業(yè)財融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
案例總結(jié)：財務科技價值體現(xiàn)的4V法則
財務科技與供應鏈整合
案例分享：信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)供應鏈粘性大增
財務科技：財務科技讓管理會計的服務力從企業(yè)走向供應鏈
案例總結(jié)：人工智能時代，財務也能成為生產(chǎn)力
第三章：財務科技應用背景下的財務轉(zhuǎn)型
思維轉(zhuǎn)型
CFO如何像CEO一樣思考
CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
互聯(lián)網(wǎng)+時代，不想當產(chǎn)品經(jīng)理的財務經(jīng)理做不了好的CFO
從業(yè)財融合1.0走向業(yè)財科技融合2.0
組織轉(zhuǎn)型
人工智能時代財務部角色再定位
如何能打造成一個創(chuàng)新型財務管理團隊
能力轉(zhuǎn)型
專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財務到?jīng)Q策支持型財務
溝通能力轉(zhuǎn)型-財務如何說服領導采納自己的專業(yè)意見
應用工具轉(zhuǎn)型-與財務管理相關性最強的信息工具介紹
報告轉(zhuǎn)型
可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業(yè)管理報表
從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財務分析報告
第四章：CFO如何才能更好的引導企業(yè)的管理信息化進程？
角色定位：未來優(yōu)秀的CFO，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
把握節(jié)奏：財務科技應用三階段
資源整合：管理信息化項目中，財務如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作
提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢
主講老師：
呂老師，現(xiàn)任某大型國有控股集團財務總監(jiān)兼運營管理總監(jiān)，負責集團的經(jīng)營分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，管理會計培訓師、內(nèi)訓師、歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務分析經(jīng)理、財務總監(jiān)等職。十六年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、想、財務分析理等相關工作，八年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。呂老師現(xiàn)任擔任國內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財務方向的咨詢顧問；早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，現(xiàn)為清華大學簽約講師。近幾年呂老師受邀為各大上市公司、大學機構(gòu)等講授管理會計等課程.......
財務總監(jiān)/經(jīng)理和財務主管;至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務會計骨干人員;產(chǎn)品經(jīng)理、IT經(jīng)理;企業(yè)的高級管理人員