Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關鍵有兩點:戰(zhàn)略對頭與管理得法;戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。伴隨著采購供應鏈管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大,采購、供應鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同(單體經(jīng)營/集團化運營)企業(yè)類型不同(央/國企、外資、民營)行業(yè)不同(采購供應鏈、信息化發(fā)展程度)以及管理人才選拔標準不同(能力/潛力)…這些都對采購、供應職能管理者的綜合能力和素質(zhì)提出了更高的要求。
同時,作為企業(yè)職能的一環(huán),采購供應職能如何更好的處理與各種利益相關者(企業(yè)高層、兄弟部門、供應商、部門員工、其他)的關系管理,發(fā)揮領導力有效激勵都關系到最后職能的最終成效。避免出現(xiàn)”省小錢花大錢”和”1+1<2”的問題,也是現(xiàn)代采購供應管理必須考慮的問題。
本課程利用講師自身豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量生動典型的案例從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),深度闡述采購供應策略制定的流程和方法,以及根據(jù)供應戰(zhàn)略結(jié)合供求關系的供應商尋源,考核及開發(fā)的邏輯思維方式,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,基于整個供應鏈的角度分析本企業(yè)的供應優(yōu)化的改善方向和方法。
通過2天的學習,使學員能夠:
Ø 了解采購在整體供應鏈中的定位
Ø 明確采購供應管理的職能定位、戰(zhàn)略
Ø 提升采購供應人員的角色定位與認知
Ø 了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程的要點
Ø 如何制定供應商合作策略與模式?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術?
Ø 了解如何考核、激勵和指導培育團隊
Ø 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法,提高公司市場競爭力
Ø 了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益相關者管理
Ø 了解集團企業(yè)采購供應中心的三種定位、建設要點
Ø 集中采購VS分散采購,該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理?
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
day1
第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1. 供應鏈概念和供應鏈發(fā)展沿革
2. 企業(yè)為甚么需要重視供應鏈?
3. 供應鏈包含的職能和核心價值
4. 企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展規(guī)劃與采購供應定位
5. 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
6. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)型之道
7. 采購供應戰(zhàn)略的五大要素
Ø 自制、外購or外包
Ø 采購渠道分析與選擇
Ø 合作供應商數(shù)量
Ø 簽約方式
Ø 雙方關系定位
8. 企業(yè)采購供應的品類
Ø 直接采購與間接采購
Ø 各自特點
9. 如何制定采購供應戰(zhàn)略
Ø 兩大工具
Ø 結(jié)合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略
10. 采購程序圖(Purchasing Procedures)
第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應商開發(fā)(13:00-16:30)
1. 戰(zhàn)略采購實施要點
Ø 供應商準入流程
Ø 選擇獲取報價的方式
Ø 供應商準入標準設計
Ø 供應商的四種戰(zhàn)略選擇策略
2. 戰(zhàn)略供應商開發(fā)與選擇要點
Ø 明確需求need or want
Ø 分析市場特性
Ø 甄別與評定供應商資格
Ø 識別供應商的積極性
Ø 重視戰(zhàn)略供應商的財務分析
Ø 基于SWOT的最終選擇
3. 戰(zhàn)略供應商的談判要點
4. 戰(zhàn)略采購的合同制定
5. 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
Days 2
第三章 戰(zhàn)略供應商的關系管理與評估改善
1. 供應商的分類與管理
2. 戰(zhàn)略供應商的考核與管理
3. 戰(zhàn)略供應商定期測量體系設計
Ø SMART
Ø 戰(zhàn)略/戰(zhàn)術/操作
Ø 能力與積極性并重
Ø 權重設置合理
4. 戰(zhàn)略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點
5. 供應商的獎懲機制設計
6. 戰(zhàn)略供應商的績效改善與VDP
7. 戰(zhàn)略供應商的關系管理
Ø 關系管理的好處
Ø 評估雙方關系
Ø 改善雙方關系
8. 終止關系的管理要點
第四章 采購供應團隊建設與領導力構(gòu)建
1. 采購供應職能的貢獻度
Ø 你如何計算PPV
Ø 為什么采購供應的貢獻很多時候不被認可
Ø 如何體現(xiàn)采購供應的貢獻
2. 采購供應的利益相關者管理
Ø 采購供應的利益相關者有哪些
Ø 如何管理利益相關者
Ø 案例分析
3. 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設計
Ø 單體企業(yè)
² 前后一條龍
² 前、后分離
² 品類管理制
² 項目管理制
Ø 集中or分散采購
² 優(yōu)劣勢分析
² 如何決策策略
² 如何實現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式?
Ø 集團企業(yè)
² 強集中采購
² 弱集中采購
² 綜合性集中
4. 采購供應的人才培養(yǎng)
Ø 人才模型
Ø 培養(yǎng)方法
Ø 績效激勵機制設計
劉老師
國際貿(mào)易、采購物流與供應鏈管理專家跨行業(yè)供應鏈最佳實踐踐行
教學/培訓背景:
Ø 近15年為各行業(yè)國企央企、外資、民營等企事業(yè)單位、政府職能部門提供專業(yè)培訓、高管教練和咨詢經(jīng)歷。
Ø 中交協(xié)專家級講師、中物聯(lián)專家組成員,國家招標師專業(yè)講師
Ø 英國皇家CIPS、ILT、聯(lián)合國貿(mào)易中心 ITC、教材譯者
Ø 美國IACCM商務與合同管理課程核心講師,教材譯者
Ø 上海勞動和社會保障局采購供應師二級和一級課程設計心講師。
Ø 西交利物浦大學校外研究生導師、多所大學客座教授。
職業(yè)背景:
Ø 近20年采購、物流、倉儲、計劃的整體供應鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造,辦公設備、MRO平臺、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個行業(yè)。
Ø 歷任多式聯(lián)運解決方案部經(jīng)理、國際采購及供應鏈管理部經(jīng)理、大中華區(qū)供應鏈管理經(jīng)理、供應服務部總監(jiān)、CPO等職位。
Ø 在集團采購供應職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購供應體系與網(wǎng)絡建立和優(yōu)化,供應管理戰(zhàn)略制定庫存及成本控制,一體化物流管理、企業(yè)供應風險體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
Ø 擁有項目管理,整體運營管理和市場營銷方面的咨詢管理實踐。
Ø 擁有開立新醫(yī)院、診所及構(gòu)建集團醫(yī)療運營體系的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
Ø 采購供應鏈管理人員,采購工程師,SQE,品類經(jīng)理,質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人 Ø 該課程對職位、經(jīng)驗的要求:最好有處理相關事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗,但也可作為今后的知識儲備