培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程收益】
1.明確了醫(yī)院科室實(shí)施DIP/DRG收付費(fèi)管理后成本控制項(xiàng)目與理念思想問題
2.確定成本控制實(shí)際操作流程
3.解決成本控制日�？刂撇僮髋c發(fā)展關(guān)系問題
4.進(jìn)一步明確運(yùn)營管理創(chuàng)新能力是競爭永久動(dòng)力
5.搞清楚了成本控制流程與高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展問題。
【本課程四大亮點(diǎn)】
1.講課前顧問式咨詢
2.講課過程中互動(dòng)式討論
3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)
4.DIP/DRG成本控制流程給你，5.醫(yī)院科室與人員成本控制方案的設(shè)計(jì)。
課程大綱
【DIP/DRG為主成本控制與管理當(dāng)前焦點(diǎn)問題】現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與管理的五個(gè)焦點(diǎn)問題：
【焦點(diǎn)一】醫(yī)院實(shí)施DIP/DRG后成本控制與管理頂層設(shè)計(jì)與醫(yī)改政策落實(shí)問題。中國醫(yī)院、臨床科室實(shí)施DIP/DRG收付費(fèi)管理后醫(yī)療成本是臨床科室控制的核心問題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣頂層設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)確定科室DIP/DRG的重點(diǎn)成本項(xiàng)目，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目如何具體操作？這些困擾醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵核心問題，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。
【焦點(diǎn)二】怎樣明確現(xiàn)代醫(yī)院、科室實(shí)施DIP/DRG收付費(fèi)管理后成本的精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化管理，最有效辦法是什么？醫(yī)院每個(gè)臨床科室必須明確落實(shí)有處分權(quán)的醫(yī)生的主題責(zé)任，明確科室、診療組的成本責(zé)任�？剖冶仨毘闪IP/DRG成本控制管理工作小組，把每一病人檢查、診斷、治療、護(hù)理項(xiàng)目的臨床路徑、流程操作成本控制內(nèi)容落實(shí)到具體人負(fù)責(zé)，成本控制職責(zé)明確，負(fù)責(zé)成本管理人員履行成本控制職責(zé)有記錄，績效考核獎(jiǎng)罰分明，從而達(dá)到醫(yī)院、科室、個(gè)人成本控制的合理化程度要求。這些疑難問題培訓(xùn)班上全能解決！
【焦點(diǎn)三】醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實(shí)際操作問題�，F(xiàn)代醫(yī)院、各個(gè)臨床科室、醫(yī)技科室、班組、個(gè)人必須明確成本控制與管理的具體項(xiàng)目、內(nèi)容、價(jià)格以及成本的每一個(gè)項(xiàng)目在醫(yī)療收入中所占的比例，每一個(gè)診療、檢查、護(hù)理項(xiàng)目必須進(jìn)行月度核算，每一項(xiàng)成本必須有詳細(xì)的每日的工作記錄，并且與科室、班組、個(gè)人的每月業(yè)績與績效考核結(jié)果獎(jiǎng)、懲掛鉤，這樣才能夠達(dá)到醫(yī)院、科室實(shí)施DIP/DRG收付費(fèi)管理后成本控制與管理的合理化要求，這些DIP/DRG成本控制的實(shí)際操作問題，培訓(xùn)班上老師一一答案！
【焦點(diǎn)四】臨床科室藥占、耗材占比與績效考核中的細(xì)節(jié)問題怎樣解決？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常藥占比、耗材占比問題呢？應(yīng)該怎樣日常控制與管理DIP/DRG病人這些老大難問題？藥品、耗材零差價(jià)后，臨床成本控制管理與醫(yī)療收入的比例要不要與個(gè)人兌現(xiàn)，這是一個(gè)困擾大家多年的現(xiàn)實(shí)老大難棘手問題。
【焦點(diǎn)五】現(xiàn)代醫(yī)院、科室實(shí)施DIP/DRG后成本控制與管理黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫(yī)技科室的成本支出占比問題，中國現(xiàn)代醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室、行政部門、后勤科室、班組、個(gè)人的成本控制與管理的黃金定律是什么？
課程主講
任真年
現(xiàn)代醫(yī)院科室
DIP/DRG成本控制與管理
博士主任醫(yī)師教授中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會原副主任委員，衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所高級顧問，英國溫布爾大學(xué)工商管理學(xué)博士，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士中心研究員。解放軍第155中心醫(yī)院前院長，《中國醫(yī)院院長》特邀主編。任真年的《現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理流程圖解》、《現(xiàn)代醫(yī)院流程再造》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評標(biāo)準(zhǔn)與管理大全》、《現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理人員卓越績效考評與管理》是我國醫(yī)院首部醫(yī)療質(zhì)量管理、卓越績效管理和流程管理專著。任院長期間的醫(yī)院是全國首家ISO質(zhì)量、環(huán)境、OHSAS職業(yè)健康安全管理三體系一次性認(rèn)證通過的醫(yī)院。任真年教授是率先提出“現(xiàn)代醫(yī)院卓越質(zhì)量與績效管理價(jià)值創(chuàng)新模式”者，是中國現(xiàn)代醫(yī)院一級指標(biāo)七維度卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)者。
王建康
醫(yī)院科室降低支出
成本的基本方法與流程操作
解放軍總醫(yī)院教授中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA、MBA教授。發(fā)表論文50多篇，出版專著數(shù)部。著名醫(yī)院管理專家學(xué)者。有長期從事醫(yī)院管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。