培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)高級管理人員，人力資源總監(jiān)，人力資源經理
課程收益:
認識全面戰(zhàn)略管理的重要性
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理概念、意義和構建思路
提高企業(yè)經營、管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力
課程大綱:
【課程概要】
伴隨企業(yè)競爭的加劇和業(yè)務的快速發(fā)展，“集團化管控”日益成為企業(yè)管理實踐的熱點問題。集團化經營因其環(huán)境、業(yè)務及競爭地位的不同，在經營管理戰(zhàn)略的選擇與實踐中，因對其與支撐戰(zhàn)略間的協(xié)同性被輕視，往往在管理過程中使經營者、管理者有力不從心或事半功倍的錯位感覺。那么，改善管理窘境的入口在哪里 怎么才能避免出現孤立的戰(zhàn)略管理呢 通過本次培訓，我們將建立戰(zhàn)略性人力資源管理的經營理念，了解建立以集團戰(zhàn)略為目標的戰(zhàn)略性人力資源支撐體系的思路，同時，掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理的常識，提高經營、管理人員的管理視角與實踐能力。
【課程大綱】
背景案例：
從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認識人事管理過渡人力資源的必要性；
觀點：
現代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然；
人力資源是現代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心；
戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競爭環(huán)境的企業(yè)家、高級管理人員的必修課。
第一講：戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識
2、 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
第二講：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的緯度與相關要素
2、 認識戰(zhàn)略性人力資源的本質
3、 戰(zhàn)略性人力資源特征
4、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主流類型
第三講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃操作流程
2、 戰(zhàn)略性的管控組織結構
3、 人力資本管理規(guī)劃