培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管
課程收益:
1、績(jī)效管理認(rèn)知；
2、績(jī)效管理的目的和好處
3、績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析；
4、如何設(shè)定純績(jī)效目標(biāo)和KPI；
5、如何建立企業(yè)績(jī)效管理文化
6、如何開展績(jī)效管理和考核工作
7、如何溝通績(jī)效管理工作
8、如何使績(jī)效管理落地實(shí)施創(chuàng)造價(jià)值
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
《總裁績(jī)效管理突圍》
課程大綱
一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知
二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析
三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理
四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)
五、為何不喜歡績(jī)效管理\為何要績(jī)效考核
六、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較
七、執(zhí)行力速成法――績(jī)效管理和績(jī)效考核
八、績(jī)效管理的目的和好處
九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績(jī)效
十、建立企業(yè)績(jī)效管理文化
十一、某公司績(jī)效考核內(nèi)容案例分享
十三、績(jī)效管理改革原則， 唯一不變的是“變”
十四、績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)
十五、學(xué)員提問和互動(dòng)交流、答疑
一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知
1、現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師——彼得﹒德魯克談績(jī)效精神
2、“全球第一CEO”：杰克 韋爾奇談績(jī)效管理
3、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏談OEC績(jī)效管理。
4、華為公司任正飛談績(jī)效管理
二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析
1、績(jī)效管理的認(rèn)知缺失有哪些
2、績(jī)效管理的認(rèn)同和誤區(qū)有哪些
3、大部分企業(yè)老板和高層管理者認(rèn)為績(jī)效管理是虛無飄渺的，很不接地氣的原因何在
4、高層缺乏目標(biāo)和計(jì)劃管理體系，對(duì)企業(yè)管理的原理未能研究到位。憑什么做領(lǐng)導(dǎo)沒搞清楚 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
5、中層缺乏系統(tǒng)管理和過程管理的共識(shí)。職權(quán)利不對(duì)等 管理模塊未固化、優(yōu)化。
6、基層將干活當(dāng)作結(jié)果，缺乏科學(xué)的流程、方法、工具、記錄和報(bào)告等
7、管理者們不完全知道自己是誰 為了誰
8、沒有經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值觀、人心和團(tuán)隊(duì)、責(zé)任感、成就感
9、未在諸過程中去實(shí)施績(jī)效管理和績(jī)效考核
10、未抓住績(jī)效管理工作重點(diǎn)缺乏數(shù)據(jù)管理、證據(jù)管理、
11、執(zhí)行力無稽查機(jī)構(gòu)，接口和協(xié)調(diào)事務(wù)中缺乏有效的交流溝通
12、能人績(jī)效管理、缺乏教練式的管理、
13、缺乏瓶頸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理的意識(shí)
14、簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化、存在問題不了了之、重復(fù)發(fā)生、消防式的管理
15、績(jī)效結(jié)果面談和改善對(duì)策措施不到位，沒有PDCA持續(xù)改進(jìn)的工作方法。
16、提問學(xué)員：你企業(yè)在績(jī)效管理和考核中存何問題
如：薪資不公平、比工資不比能力、找借口、不勇于承擔(dān)責(zé)任、不改變不良的舊習(xí)慣、目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)、無計(jì)劃無落實(shí)、無檢查機(jī)制、檢查流于形式、好差一樣,等著發(fā)獎(jiǎng)金、有獎(jiǎng)無懲,土氣不正、不憑數(shù)據(jù),憑情感發(fā)獎(jiǎng)金、不接受約束和績(jī)效考核、制度未尊重員工意見,缺少可操作性、缺少培訓(xùn)和承諾、管理上無擴(kuò)張效應(yīng)、缺少持續(xù)改進(jìn)，問題重復(fù)發(fā)生等。
三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理
1、何為績(jī) 何為效、何為績(jī)效
2、何為績(jī)效管理
3、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)
4、績(jī)效管理的前提和條件有哪些
5、先經(jīng)營(yíng)人心和人生價(jià)值觀后再做績(jī)效管理和考核工作
5、提問學(xué)員：你企業(yè)有績(jī)效管理和考核嗎 有效嗎 能接受考核嗎
四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)
1、KPI概念
2、設(shè)定目標(biāo)的原則
3、KPI如何設(shè)定和績(jī)效目標(biāo)分解，如何適時(shí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)
4、案例分享
5、提問學(xué)員：你對(duì)部門或崗位有何目標(biāo)，目前達(dá)成率怎樣 未達(dá)標(biāo)的有何改進(jìn)計(jì)劃
五、為何不喜歡績(jī)效管理\為何要績(jī)效考核
員工：約束、擔(dān)心、焦慮、暴露、收入
管者：職、權(quán)、利、比、齊、失、得
老板：權(quán)、忙、忘、盲、升、改、分、賺
提問學(xué)員：
你對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核有何想法
如何解決員工的逆反心理 是否存在考核后會(huì)導(dǎo)致提高員工的流失率
如何使員工能認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效考核
六、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較
1、管人心比較
2、管事務(wù)比較
3、管過程比較
4、管結(jié)果比較
5、管獎(jiǎng)懲比較
6、提問學(xué)員：你的部門或崗位有哪些獎(jiǎng)懲要求
七、執(zhí)行力速成法――績(jī)效管理和績(jī)效考核
1、公司要什么
2、公司要我做什么
3、我（崗位）要做什么；
4、我要我的下屬做什么；執(zhí)行什么
5、做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么；
6、導(dǎo)入PDCA循環(huán)。
7、要什么就管什么、考核什么 員工就執(zhí)行什么
8、提問學(xué)員：你的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)有哪些
你是如何提升崗位執(zhí)行力的
績(jī)效考核能否推動(dòng)執(zhí)行力
八、績(jī)效管理的目的和好處
1、保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善的途徑
3、利益分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
4、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同價(jià)值觀、
5、加強(qiáng)企業(yè)的管理
6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、提問學(xué)員：你的人生價(jià)值觀有哪些
九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績(jī)效
1、建立企業(yè)數(shù)理統(tǒng)計(jì)管理體系（各部門和相關(guān)崗位，注重統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一）
2、如何做好記錄和報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃
3、如何提升績(jī)效執(zhí)行力和管理過程中的執(zhí)行力真實(shí)性：執(zhí)行五步驟
4、如何收集數(shù)據(jù)
5、如何分析數(shù)據(jù)、總結(jié)數(shù)據(jù)
6、如何按數(shù)據(jù)、事實(shí)來測(cè)量過程績(jī)效和結(jié)果績(jī)效
7、績(jī)效如何體現(xiàn)和衡量為內(nèi)外部顧客創(chuàng)造了價(jià)值
8、提問學(xué)員：您在績(jī)效目標(biāo)測(cè)量中的數(shù)據(jù)有哪些 怎么收集和計(jì)算的
十、建立企業(yè)績(jī)效管理文化
1、卓越績(jī)效管理的基本結(jié)構(gòu)
2、卓越績(jī)效管理的核心價(jià)值觀
3、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方，做與管的哲學(xué)。成功秘訣：行有不順，反求諸己
4、績(jī)效管理制度或管理辦法、管理流程、方法工具、數(shù)據(jù)整理
5、員工激情從何而來 績(jī)效管理考核執(zhí)行力文化
6、改善心智模式文化
7、績(jī)效管理落地法則：
績(jī)效計(jì)劃+績(jī)效實(shí)施+績(jī)效考核+績(jī)效反饋+改進(jìn)
兩會(huì)制度+三全要求+五定原則
績(jī)效管理小組+管理辦法+考核細(xì)則+考核標(biāo)準(zhǔn)表+考核反饋表+考核投訴表+績(jī)效改進(jìn)整改計(jì)劃
8、提問學(xué)員：您在績(jī)效管理中的存在問題和績(jī)效管理文化有哪些
十一、某公司績(jī)效考核內(nèi)容案例分享
一）簡(jiǎn)化型
1、本部門本崗位職責(zé)、制度、流程、要求。
2、例會(huì)、培訓(xùn)
3、項(xiàng)目管理
4、執(zhí)行力
5、協(xié)調(diào)配合
6、計(jì)劃實(shí)施結(jié)果
7、部門目標(biāo)達(dá)成率
8、整改計(jì)劃
二）、擴(kuò)張型
1、建立文化
2、建立機(jī)制
3、建立團(tuán)隊(duì)
4、建立規(guī)則
5、明確管理重點(diǎn)
6、明確部門或崗位日常事務(wù)
7、建立標(biāo)準(zhǔn)化工作
8、項(xiàng)目執(zhí)行中的檢查和配合
9、培訓(xùn)
10、目標(biāo)測(cè)量、
11、績(jī)效反饋溝通
12、改進(jìn)計(jì)劃
13、其它建議
14、目標(biāo)調(diào)整
15、管理評(píng)審
三）某企業(yè)績(jī)效管理中使用的制度、細(xì)則、表格等案例分享
十三、績(jī)效管理改革原則， 唯一不變的是“變”
1、不斷優(yōu)化的原則；
2、比較分析的原則；
3、閉環(huán)原則；
4、管理升級(jí)原則；
5、創(chuàng)造價(jià)值原則
十四、績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)
十五、學(xué)員提問和互動(dòng)交流、答疑
培訓(xùn)師介紹：
陳老師(13*********)簡(jiǎn)介：
中國(guó)民企落地培訓(xùn)和對(duì)等駐廠咨詢資深高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家－－－28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效�，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計(jì)劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨(dú)特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動(dòng)執(zhí)行力超強(qiáng)、預(yù)見性超前、堅(jiān)持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實(shí)際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格，
高級(jí)工程師，
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員，
企業(yè)特聘資深高級(jí)講師，
院校特聘客座教授，
亞太對(duì)等咨詢特級(jí)咨詢顧問.
中國(guó)民企落地培訓(xùn)百強(qiáng)培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).