培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關人員
課程收益:
明確會議的類別和功能
掌握工作會議準備、執(zhí)行、跟進等組織工作
掌握工作會議的準備、參與、記錄等出席工作
打造出色的控場和主持能力，運用參會技巧提供建設性意見；
掌握會議控制的技巧，理解真正的雙贏實現(xiàn)模式，形成卓有成效的解決方案，達成最終會議目標。
課程大綱:
第一章 概述：當今會議面面觀
1.會議的意義
2.會議的目的
3.明確會議的類型
第二章 會議的組織技巧
1.開會前的準備工作
是否要開會
準備工作的作用
1H5W
準備工作核對單
主持人的準備工作
2.成功會議的五種策略
如何做開場白
如何分配發(fā)言時間
如何掌握議事進度
如何達成決議—決策方式
如何圓滿結束會議
3.會議中的溝通與反饋技巧
引言
會議中的溝通技巧
會議中的反饋技巧
4.主持人的會議管理技巧
傾聽技巧
講話技巧
情景模擬
5.會議的控場
蟬”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
“驢”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
情景模擬
第三章 會議討論的方法
1.如何評估一個想法——PMI思考法
2.考慮所有因素（ CAF思考法則）
3.關注后果（ C＆S思考方式）
4.方向、目的、目標（ AGO思考方式）
5.關于計劃
6.優(yōu)先考慮的因素（ FIP思考法）
7.可能性選擇（ APC思考法）
8.關于決定
第四章會議的參與技巧
1.主持人與參會者的守則與責任
主持人的守則與責任
參會者的守則與責任
如何處理會議中的沖突
2.會議記錄
會議記錄者的功能
誰能勝任會議記錄者
對會議記錄的10大建議
3.會后跟進
作參為者的會后跟進
作為主持人的會后跟進
自我評定
怎樣提高下次會議的質量
關于習慣
培訓師介紹：
職業(yè)講師 和 國家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團副總裁
曾任中智財務總監(jiān)俱樂部總負責人
曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
曾任淘課集團----副總裁兼首席學習官
被上海市政府評為---上海創(chuàng)業(yè)青年導師
世界前10強的獵頭公司中智首席伯樂顧問
英國職業(yè)經(jīng)理人公會（IPMA）認證的國家專業(yè)培訓師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint 咨詢專家
<<工作和培訓經(jīng)歷>>
15年的管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師，期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業(yè)大學校長、以及營銷總監(jiān)，還在GE做過管理。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強的獵頭公司中智人力資源公司合作中，出任首席伯樂顧問，面試過各類優(yōu)秀人才13705位，他的識人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時間打造出一支非常有行動力的團隊。
10年的教育培訓經(jīng)驗。胡老師博覽群書，堅持一天一本書的學習理念，把學到的知識與實踐相結合，產(chǎn)生了很多的精彩案例。
<<培訓風格>>
擁有強大的氣場，對于培訓的時間和節(jié)奏的把握非常到位，互動性非常強；授課過程中老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣；最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導，使得課程效果非常好。