培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
集團(tuán)管控第一模塊：集團(tuán)管控體系再認(rèn)知及構(gòu)建
解決核心問題
1， 為什么需要集團(tuán)管控
2， 集團(tuán)怎么進(jìn)行管控
3， 管控怎么進(jìn)行設(shè)計
4， 設(shè)計怎么達(dá)成落地
貴司的收獲
理清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，明確集團(tuán)管控體系的關(guān)鍵作用
理解新環(huán)境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集團(tuán)公司如何高效管控
通過管控體系的整體認(rèn)知，了解管控體系戰(zhàn)略性、體系化設(shè)計和個性化應(yīng)用
一． 集團(tuán)管控的思考與探討
1. 從管控概念的在認(rèn)知中探尋管控的本質(zhì)與核心
2. 從集團(tuán)管控十大怪狀中看管控認(rèn)識誤區(qū)和問題
3. 從世界500強(qiáng)企業(yè)看多樣化管控形式
4. 從傳統(tǒng)集分權(quán)說、三分法的批判中認(rèn)識華彩全新管控理念
5. 中國企業(yè)的崛起與騰飛呼喚集團(tuán)管控
二． 新環(huán)境對集團(tuán)管控體系設(shè)計提出的要求和挑戰(zhàn)
1. 集團(tuán)公司管控新環(huán)境的認(rèn)識和解剖
2. 新環(huán)境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集團(tuán)對不同持股比例子公司的管控
3. 基于戰(zhàn)略強(qiáng)度、復(fù)雜程度和轉(zhuǎn)型程度設(shè)計管控原則
4. 新環(huán)境下管控體系設(shè)計由分析型走向構(gòu)建型
5. 從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實管控
三． 集團(tuán)管控體系設(shè)計七步法：
1. 第一步：為什么管（咬合集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)價值最大化）
2. 第二步：拿什么管/管的框架（集團(tuán)組織形式與架構(gòu)）
3. 第三步：管控前提和依托（運作模式）
4. 第四步：如何管（三維度管控設(shè)計）
5. 第五步：管的抓手（組織建設(shè)）
6. 第六步：管什么，管到什么程度和深度（管控界面）
7. 第七步：管控體系如何運作（管控子體系+平臺管控橫向機(jī)制）
四． 集團(tuán)子體系的前世今生
1. 管控子體系設(shè)計邏輯
2. 管控子體系設(shè)計九問
3. 三大類管控子體系
1) 管理類---戰(zhàn)略，財務(wù)，人力資源，企業(yè)文化管控子系統(tǒng)
2) 業(yè)務(wù)類---研發(fā)，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品與服務(wù)形成，品牌，營銷
3) 輔助類---信息，資產(chǎn)，審計
五． 案例
1. 提升集團(tuán)管控能力，抵御地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險——萬科成功再解析；
2. 突破邊界——頤高集團(tuán)集團(tuán)管控探索之路；
3. 合資與自主并舉，構(gòu)建核心競爭力——上汽集團(tuán)的母子公司管控研究
六． 問題與研討