行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到企業(yè)的生死存亡？
行業(yè)不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只是不滿足市場發(fā)展的企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)突破運(yùn)營瓶頸，快速轉(zhuǎn)型，建立適合趨勢發(fā)展的組織和模式，是企業(yè)基業(yè)長青的保障。
黃飛宏將結(jié)合10多年的創(chuàng)新管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破的角度思路，從趨勢到戰(zhàn)略定位，從組織到流程，從成本管控到人才梯隊(duì)建設(shè)角度系統(tǒng)探討如何建立高效的運(yùn)營體系，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，做到真正的可持續(xù)發(fā)展。
課程特點(diǎn)： 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
1. 了解宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響
2. 了解突破運(yùn)營瓶頸的思路
3. 了解運(yùn)營效率提升的方法
4. 了解降低企業(yè)運(yùn)營成本的方法
5. 掌握企業(yè)人才激勵和留人機(jī)制
課程時間：2天（6小時/天）
第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢對企業(yè)運(yùn)營的影響
第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略更正確
1、 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的影響
2、 產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展分析
3、 深化改革都企業(yè)的影響
4、 轉(zhuǎn)變增長方式對企業(yè)的影響
5、 中國未來十年的三大趨勢
a) 趨勢一：全面深化改革與市場化
b) 趨勢二：新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新生活
c) 趨勢三：社會重構(gòu)
6、 趨勢對企業(yè)的機(jī)會
案例分析與研討：如何把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向？
第三章 如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——讓速度更快
1、 案例分析：華為當(dāng)初為什么進(jìn)行改革
2、 公司改革面臨的阻力和問題
3、 如何降低企業(yè)運(yùn)營成本？
4、 如何提高企業(yè)執(zhí)行力？
5、 如何激勵人才？如何留人？
6、 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？
7、 高效運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
案例分析：如何提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力？
第四章 高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——讓效率更高
1、 傳統(tǒng)組織存在的問題
2、 組織結(jié)構(gòu)對運(yùn)營效率的影響
3、 三種組織結(jié)構(gòu)
a) 職能式組織
b) 項(xiàng)目式組織
c) 矩陣式組織
4、 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5、 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
6、 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
7、 如何根據(jù)公司的發(fā)展來選擇合適的組織結(jié)構(gòu)？
案例分析與研討：您公司適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
第五章 企業(yè)運(yùn)營成本管理與成本控制——讓成本更低
1、 案例分析：某公司成本節(jié)約10%
2、 成本浪費(fèi)的主要原因分析
3、 精細(xì)化成本管理思路
4、 成本預(yù)算
5、 成本評審
6、 成本控制
7、 成本控制的原則
a) 全面成本管理
b) 全員成本管理
c) 目標(biāo)成本管理
d) 節(jié)約原則
8、 成本考核與激勵辦法
9、 控制成本的八大方法
案例分析：某公司成本控制管理辦法及成效。
第六章 公司考核與激勵體系構(gòu)建——讓員工更積極
1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵存在的問題
2、 績效考核存在的誤區(qū)
3、 基于目標(biāo)的績效考核體系特點(diǎn)
4、 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵體系
5、 考核與激勵體系設(shè)計(jì)
Ø 精神激勵
Ø 物質(zhì)激勵
Ø 長期激勵
Ø 短期激勵
1、 團(tuán)隊(duì)激勵的方法和技巧
2、 十五種非金錢的激勵方法
6、 案例分析與研討：如何提高員工積極性？
第七章 核心人才梯隊(duì)建設(shè)——讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健
1、 現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問題
2、 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
3、 如何高效快速培養(yǎng)人才
Ø 核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
Ø 核心人才能力測評
Ø 核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
Ø 核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
4、 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？
第八章 公司運(yùn)營體系設(shè)計(jì)咨詢案例分析
第九章 總結(jié)與交流
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁等；