培訓內(nèi)容:
課程背景
2019處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年31歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在7000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內(nèi)功修為，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學習華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們應(yīng)如何學習華為的奮斗精神帶動企業(yè)一起快速成長？
課程目標
1、學習華為奮斗文化的普世價值并應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中
2、通過華為案例深入了解以奮斗者為本的文化實踐落地過程
課程大綱
一、中國企業(yè)第一名片為什么會是華為？
華為三十年的發(fā)展簡史以及成長背后的苦難！
華為成功的一切秘密——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗！
冰山之上絢麗奪目的華為Vs冰山下的華為
二、華為奮斗文化究竟是什么?
華為對企業(yè)文化的自我解讀
華為文化讓世人見證常識的偉大
華為文化是普世價值的極致體現(xiàn)
華為文化本質(zhì)概括與及其表象特征
三、以客戶為中心—奮斗的驅(qū)動力
客戶就是華為人的鴉片
勞動者與奮斗者的區(qū)分
讓聽得見炮聲的人決策
華為鐵三角組織的由來
獨狼、狼狽、班長的戰(zhàn)爭、少將連長
四、以奮斗者為本—華為文化的本質(zhì)
《不眠的硅谷》—奮斗得幸福是中西共識
無知者無畏—華為創(chuàng)業(yè)階段的血性文化
床墊只是工具，無法傳承文化
壓強文化VS愛的文化
向小人物學習奮斗:阿甘與加西亞
華為校園文化助力奮斗—簡單、開放、理想與熱血，蓬生麻中，不扶自直
學習文化導向奮斗—華為動物哲學、自帶發(fā)動機的終身學習、華為式的拿來主義
將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機制（EMT自律宣言）
狼狽對立統(tǒng)一（獨狼越來越無法生存，群狼）
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救（從小到大，從精神到機制的文化升級）
雷鋒精神非機制不能持久
工者有其股到奮斗者有其股
給奮斗者的火車頭加滿油
華為奮斗文化落地系統(tǒng)—以奮斗者為本的績效激勵機制
五、長期堅持艱苦奮斗
最怕死的任正非與華為—活下去是目標
華為的紅旗能打多久？
不上市，則有可能稱霸世界
組織的“毒瘤”與“黑洞”—山頭、官僚、論資排輩、懈怠
“吾日三省吾身”、“靈魂深處鬧革命”
凡是不能自我批判的干部原則上不能提拔
華為敢于革自己的命—IPD流程變革、市場部集體大辭職、7000人買斷工齡、華為式“民主生活會”、工號文化的消失、《炮轟華為》、丑陋的華為人、“燒不死的鳥是鳳凰”“從泥坑里爬出的是圣人”
自我批判是拯救公司最重要的行為。
自我批判，西方學不會—華為持續(xù)登頂?shù)牧α?以客戶為中心、以奮斗者為本兩個矛盾平衡。
中學為體，西學為用—華為的聰明奮斗
紅舞鞋——“抵制誘惑，考慮企業(yè)怎么活下去“