《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干

課程收益:

領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)層面： 全面滿足客戶需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)代替?zhèn)�人的主觀性，通過(guò)過(guò)程管控和用數(shù)據(jù)管理提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可，最終穩(wěn)定員工和客戶

課程大綱:

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
1. 倉(cāng)庫(kù)選址
2. 倉(cāng)庫(kù)分類
3. 倉(cāng)庫(kù)布局
4. 庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
5. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
6. 倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行
第二講 物料管理準(zhǔn)備
1. 庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
2. 物料編號(hào)
3. 物料清單-BOM
4. 物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).
第三講：入庫(kù)管理
1. 入庫(kù)準(zhǔn)備
2. 物料接受流程
3. 入庫(kù)登記
4. 保管卡帳設(shè)置
5. 物料檔案
6. 損害賠償
第四講 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)
1. 搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具
2. 認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志
3. 搬運(yùn)要求
4. 提高搬運(yùn)效率
5. 特許物料搬運(yùn)
6. 倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.
7. 油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
8. 倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
9. 倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
第五講 倉(cāng)儲(chǔ)保管
1. 儲(chǔ)存保管的要求
2. 物料堆放
3. 物料標(biāo)示
4. 倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
5. 儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6. 呆廢料的處理
第六講 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
1. 盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
2. 如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
3. 盤點(diǎn)記錄工具
4. 盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
5. 盤點(diǎn)準(zhǔn)備
6. 實(shí)施盤點(diǎn)
7. 盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
8. 差異確認(rèn)與處理
第七講 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理
1. 什么是庫(kù)存
2. 庫(kù)存類型與要求
3. 庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
4. 庫(kù)存的作用與弊端
5. 零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
6. 庫(kù)存的分類
7. 采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
第八講 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理
1. 物料發(fā)放，與揀配料流程
2. 物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
3. 發(fā)料憑證審核
4. 備料
5. 物料發(fā)放
6. 做好登記入賬作業(yè)
7. 發(fā)料問(wèn)題處理
8. 退料 管理
9. 物料超領(lǐng)管理
10. 成品出庫(kù)，裝車管理
11. 成品出庫(kù)異常情形處理
12. 成品裝車安全防護(hù)管理案例
第十講 倉(cāng)庫(kù)安全管理
1. 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
2. 強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理
3. 倉(cāng)庫(kù)消防管理
4. 倉(cāng)庫(kù)5S管理
第十一講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
a. 倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
b. 線邊倉(cāng)規(guī)劃
c. 現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
a. 2個(gè)立方米的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
b. 倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化
c. 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
d. 儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
e. 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
第十二講 控制出結(jié)果
1. 倉(cāng)庫(kù)管理失控點(diǎn)分析
2. 限制控制-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題
3. 橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
4. 三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
5. 分段控制-解決困難事務(wù)的問(wèn)題
6. 稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
7. 數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
第十三講：六日工作法保證達(dá)成
1. 目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
2. 日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3. 日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6. 日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7. 日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試/持續(xù)改進(jìn)：

培訓(xùn)師介紹：

  個(gè)人榮譽(yù)：
原意大利德龍健伍（東莞工廠）副總經(jīng)理
原深圳富士康科技集團(tuán)企劃部經(jīng)理
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問(wèn)
深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘精細(xì)化管理培訓(xùn)師
中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行顧問(wèn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理師
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職業(yè)經(jīng)歷：
12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；5年管理咨詢和培訓(xùn)；為超過(guò)200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
陶老師結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)國(guó)民素質(zhì)及在管理咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問(wèn)題，通過(guò)不斷優(yōu)化和整合，獨(dú)創(chuàng)適合於中國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理模式--6C管理法，結(jié)合6D手法，不斷突破企業(yè)管理瓶頸，達(dá)成企業(yè)快速出貨、成本壓縮、效益急速增長(zhǎng)的目的。
在職期間借助此模式，五年時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造可量化價(jià)值超過(guò)八千萬(wàn)元。
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授課風(fēng)格：
陶老師是敢于走進(jìn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，始終堅(jiān)持課程既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念，所授知識(shí)不僅作為教育訓(xùn)練課程輸出，亦可協(xié)助實(shí)施和落地。
授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，注重于對(duì)學(xué)員工作實(shí)操技能的培養(yǎng)；以實(shí)用案例開啟學(xué)員智慧，實(shí)現(xiàn)新思維的快速突破和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
深入掌握臺(tái)（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理；
五年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，使本人對(duì)教育訓(xùn)練效果的后續(xù)評(píng)估尤為看重；授課過(guò)程以互動(dòng)實(shí)例為實(shí)現(xiàn)效果的有效手段，注重與學(xué)員時(shí)時(shí)溝通互動(dòng)、注重實(shí)效，務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受學(xué)員的好評(píng)！一切以企業(yè)最真實(shí)最貼切的操作方法和解決問(wèn)題為基礎(chǔ)，傳播實(shí)用管理技術(shù)。
始終相信真正的企業(yè)績(jī)效來(lái)自於打造高效的內(nèi)控管理系統(tǒng)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作技法，沒(méi)有過(guò)程管理憑空考核績(jī)效的結(jié)果就是：沒(méi)有結(jié)果。
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主講課程：(以生產(chǎn)計(jì)劃為核心的內(nèi)控管理系統(tǒng)課程)
《采購(gòu)管理的六大秘笈》、《破解少量多批的七大手法》、《零誤差的倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送》、《6S長(zhǎng)效機(jī)制建立》、《打造零事故工廠》、《基層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《車間高效生產(chǎn)的六大利器》、《現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)與七大改善》、《零缺陷的品質(zhì)管理》、《TPM管理與推行》
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學(xué)員評(píng)價(jià)：
一線的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決最有效，陶老師是公司請(qǐng)的第一個(gè)敢下車間一線的培訓(xùn)老師！效果非常好，歡迎常來(lái)公司授課指導(dǎo)！
讓我們從繁重的生產(chǎn)管理工作中解脫出來(lái)的，今天才感覺我也可以離場(chǎng)管理！
陶老師對(duì)生產(chǎn)制造問(wèn)題的回復(fù)不僅僅是工具，更是一種思維模式！
本年度的改善獎(jiǎng)金更應(yīng)該獎(jiǎng)給陶老師，因?yàn)槭撬麕е�我們一步步干出�?lái)的！
陶老師一堂課，6個(gè)小時(shí)，收集公司員工三十八個(gè)改善點(diǎn)，總結(jié)為一個(gè)報(bào)告，落地后價(jià)值在八十萬(wàn)以上，我們受益匪淺！
我們的采購(gòu)一直是個(gè)老大難，所有的事都在這受阻，準(zhǔn)時(shí)交貨成了一種奢望，也一直沒(méi)有找到合適的交期和成本管理方法，對(duì)員工不放心但找不到合適的控制手法...今天這些都解決了..!
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視頻欣賞：http://v.*********/v_show/id_XODAzMjE2NTEy.html.
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部分客戶：（排名不分先后）
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)
咨詢案例展示：
天光科技：以咨詢模式進(jìn)駐企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，結(jié)合IE手法，動(dòng)員公司