非財務經理的財務管理其它上課時間：

• 2019/4/12至2019/4/13 上海

• 2019/8/30至2019/8/31 廣州

各職能部門經理/主管，對財務管理感興趣的相關人士

培訓受眾:

各職能部門經理/主管，對財務管理感興趣的相關人士

課程收益:

1、有效地與財務專業(yè)人員進行交流
2、從專業(yè)角度理解財務報表從而輔助經營決策，并從財務分析角度加強管理工作
3、從必要性和適當性重點學習財務指標，從而理解企業(yè)控制的重點
4、促進公司各類財務信息傳遞的效率

課程大綱：

【第一天上午】
一、會計財務知識導入
1、宏觀、微觀了解我們關注財務和會計工作的緣由:
（1）企業(yè)高管人員的“財務意識缺失”
（2）企業(yè)財務人員的“管理知識障礙”
2、會計和財務概念導入，會計和財務工作的區(qū)別：
（1）會計做什么工作，財務做什么工作
（2）會計和財務工作在企業(yè)中的分類
3、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；
4、會計原則、假設

【第一天下午】
二、 會計和財務報表的解讀
1、財務報表體系介紹：三大財務報表
（1）資產負債表——企業(yè)的“底子”
①你的公司值多少錢
②固定資產的作用
③企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產
⑤利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產負債結構才是合理的
（2）利潤表——企業(yè)的“面子”
①利潤從何而來 成本如何控制 費用如何節(jié)省
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
（3）現金流量表——企業(yè)的“日子”
①現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產-
現金對企業(yè)的重大影響
②經營資金，籌資和投資的結構分析
③診斷企業(yè)現金流-企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關系管理理解
（1）為資產有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進行成本費用投入
（4）現金增長和利潤變化的關系

【第二天上午】
三、從財務分析中發(fā)現企業(yè)經營的秘密—如何利用財務分析改善經營活動
1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
4、負債/權益比率：保守和激進對企業(yè)的影響
5、產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么 如何理解風險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰(zhàn)：杜邦財務分析及應用
8、如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經營分析 　

【第二天下午】
四、規(guī)避財務風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1、風險無處不在；
2、財務風險和其他風險的關系
3、利潤和現金：企業(yè)更需要了解自己的什么發(fā)展
4、現金為王，經營性現金王中王
五、預算管理
1、什么是預算 為什么要進行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4、全面預算管理的實施
5、預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法

培訓師介紹：

  原雀巢（中國）財務經理 楊凌彬

實戰(zhàn)經驗
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程
非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……
服務客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……