華為戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班其它上課時(shí)間：

希望自己企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管； 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者； 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新生力軍。

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年10月22-24日深圳
【參加對(duì)象】 希望自己企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管； 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者； 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新生力軍。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 9800元/人
學(xué)華為，不知從何學(xué) 不知如何學(xué)
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書(shū)籍！不知到底該向華為學(xué)什么
2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》，走進(jìn)華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。
華為—世界第一，持續(xù)領(lǐng)先
2013年7月，華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng)，并且華為在總銷(xiāo)售額以及電信設(shè)備總銷(xiāo)售額（210億美元）方面，同時(shí)超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握�非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì) 華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗 如何確保奮斗者的利益 華為員工的薪酬主要有哪些部分組成 華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革 華為變革的原則與流程有哪些
誰(shuí)適合參加：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。
時(shí)間內(nèi)容備注
10月22日：學(xué)員報(bào)到，歡迎晚宴
14:00～18:30酒店報(bào)到神州百瑞達(dá)酒店
(華為坂田基地旁)
18:30～20:00學(xué)員歡迎晚宴神州百瑞達(dá)酒店
10月23日：華為總部參觀+華為以客戶為中心的文化與業(yè)務(wù)體系
09:00～09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)
巴士課堂
09:30-10:40參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。
10:50-11:15參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說(shuō)是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益：感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:15-11:30參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。
11:40—13:00華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
14:00—17:00主題分享：華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系
●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
●華為如何看待過(guò)去的成功與失敗
華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)
●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
●什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
19:00—21:00行學(xué)分享會(huì)：該如何向華為學(xué)習(xí)
向華為學(xué)什么 如何學(xué) 如何知行合一
老師引導(dǎo)學(xué)員分享，學(xué)習(xí)，總結(jié)
10月24日：華為“以?shī)^斗者為本”的人力資源管理
09:00—12:00主題分享：華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系
●職位分析與任職資格體系
任職資格管理體系是華為最成功的三大變革之一
●人員選拔與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
●建立利益共同體-長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵(lì)體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn)
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為如何對(duì)于奮斗進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)，以及華為任職資格管理體系應(yīng)用。
12:00—14:00午餐及休息
14:00—17:00主題分享：華為干部管理與培養(yǎng)體系
●干部隊(duì)伍建設(shè)
華為干部必拔于士卒
●干部的任務(wù)與使命
●華為對(duì)于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
●華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為如何選拔干部，培養(yǎng)干部和管理干部。

蔣老師　前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，前HP戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級(jí)顧問(wèn)，華為變革管理高級(jí)總監(jiān)，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理和人力資源管理培訓(xùn)，是中國(guó)為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師，北大簽約講師。先后作為首席顧問(wèn)為中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、喜之郎集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、華為技術(shù)、飛通光電等六十多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
蘇總　華為集團(tuán)高級(jí)副總裁
蘇總是華為創(chuàng)業(yè)元老之一，同時(shí)也是華為集團(tuán)國(guó)際客戶部的第一領(lǐng)導(dǎo)人，蘇總創(chuàng)業(yè)初期就跟著任正非來(lái)到華為，對(duì)于華為文化和管理有著非常深刻的理解。
蘇總擅長(zhǎng)向?qū)W員講授分享華為文化與核心價(jià)值觀，通常會(huì)通過(guò)故事和案例來(lái)闡釋華為的發(fā)展與變革。
趙老師　標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家　華為資深研究顧問(wèn)
專注于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，先后用8年時(shí)間研究華為等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展與管理之道，其撰寫(xiě)的《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書(shū)籍自推出以來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學(xué)員找到向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的解決方案。曾先后作為特邀講師為廣東粵電集團(tuán)，廣東移動(dòng)，廣東電網(wǎng)，山東大學(xué)總裁班，鄭州大學(xué)總裁班，山西財(cái)大總裁班等多個(gè)企事業(yè)單位講授《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》課程。