第五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考其它上課時(shí)間：

對(duì)所在部門(mén)、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者等

課程說(shuō)明：
※ “系統(tǒng)思考”是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。
※ “系統(tǒng)思考”可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問(wèn)題。
※ “系統(tǒng)思考”可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。
課程收益：
※ 學(xué)習(xí)和掌握“系統(tǒng)思考”的基本原理
※ 練習(xí)運(yùn)用“系統(tǒng)思考”的工具與方法
※ 學(xué)習(xí)將“系統(tǒng)思考”應(yīng)用于實(shí)際工作，掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能
※ 運(yùn)用“系統(tǒng)思考”的原理和方法對(duì)案例進(jìn)行分析，在潛移默化中領(lǐng)悟“系統(tǒng)思考”的精髓、提升“系統(tǒng)思考”的能力
課程綱要：
前言：
※ 贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
一、 學(xué)習(xí)型組織概論
1．學(xué)習(xí)型組織的真諦
2．組織的學(xué)習(xí)智障
二、系統(tǒng)思考的精義
1．結(jié)構(gòu)影響行為
2．有效的創(chuàng)意解常出自于新的思考模式
3．系統(tǒng)思考的力量
4．系統(tǒng)思考—看見(jiàn)整體的修煉
三、如何理解“第五項(xiàng)修煉的微妙法則”
1．今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的“解決方法”
2．越用力推，系統(tǒng)的反彈力越大
3．情況漸糟之前會(huì)先變好
4．選擇容易的辦法往往無(wú)功而返
5．對(duì)策可能比問(wèn)題更糟
6．欲速則不達(dá)
7．因和果在時(shí)空中并不緊密相連
8．微小的變革可能產(chǎn)生很大的成果—但最有效的杠桿常常最不易被發(fā)現(xiàn)
9．魚(yú)與熊掌可以兼得—但不是馬上
10．不可分割的整體性
11．不去責(zé)怪：沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外
四、新眼睛看世界：細(xì)節(jié)復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)復(fù)雜性
1．思考模式的改變
※ 從看部分轉(zhuǎn)為看整體
※ 從對(duì)現(xiàn)況只做反應(yīng)，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來(lái)
五、以簡(jiǎn)馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點(diǎn)
六、系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)
1．系統(tǒng)思考法
※ 化繁為簡(jiǎn)
※ 化簡(jiǎn)為繁
※ 謀局系統(tǒng)
※ 建立聯(lián)系
※ 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)圓
2．系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
※ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題訓(xùn)練
※ 解決問(wèn)題訓(xùn)練
授課顧問(wèn)
馬利民先生：
※  資深企業(yè)管理顧問(wèn)
※  現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)。
※  被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。
※  是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。
※  在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經(jīng)歷：曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。
※  授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
※  培訓(xùn)案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、深圳航空、百麗國(guó)際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。