向阿里學習：企業(yè)文化打造其它上課時間：

5 年以上管理培訓工作經(jīng)驗或中大型企業(yè)的HRD、團隊HRBP

課程收獲

1、了解企業(yè)文化的本質和運作機制；

2、學習企業(yè)文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；

3、深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過程，了解民營企業(yè)文化落地的關鍵策略；

4、形成一套文化建設法方法論。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：基于實戰(zhàn)派管理學大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、德魯克企業(yè)經(jīng)營與管理理論；

2、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀：結合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景；

3、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)：現(xiàn)場分析各自所在公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過共創(chuàng)的方式，形成符合各自企業(yè)的一整套文化建設實操方案。

課程大綱

【第一天：文化梳理】

一、優(yōu)秀企業(yè)文化之旅

1、GE-一家百年企業(yè)的特色文化

2、阿里巴巴-中國民營企業(yè)文化建設標桿

3、文化實戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)

二、企業(yè)文化的結構與內容

1、企業(yè)文化的價值

（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）顯性文化和隱形文化的識別與統(tǒng)一

（3）案例分享：小米招聘風波背后的企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的層次與內涵

（1）文化層次金字塔

（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型

（3）案例解析：阿里價值觀、華為基本法

三、企業(yè)文化的評估與診斷

1、文化識別：文化評估的五維度模型

2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對比分析

4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？

四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉

1、使命提煉：從客戶價值到企業(yè)使命

2、愿景共創(chuàng)：從個人夢想到企業(yè)共同愿景

3、價值觀提煉：堅持什么讓企業(yè)走向成功

4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程

【第二天：文化落地】

一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施

1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造

2、企業(yè)成長期的文化發(fā)展

3、企業(yè)成熟期的文化升級

4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革

5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實踐

二、典型文化場景及應對措施

1、頭腦風暴：文化主導業(yè)務，還是業(yè)務主導文化？

2、領導人變革：如何實現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過度

3、企業(yè)并購的文化融合：如何快速度過磨合期

三、文化培育與文化落地

1、領導者在企業(yè)文化建設中的定位：領導者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化部門的職責與定位

（1）企業(yè)文化部門的定位與崗位設計

（2）企業(yè)文化部門的核心工作內容

（3）企業(yè)文化部門工作成果的評估

3、文化機制建設：溝通、激勵與反饋機制

（1）解密阿里的價值觀考核機制

（2）神秘的阿里政委體系由來及演變

（3）暢所欲言：阿里內網(wǎng)的運營與文化陣地打造

4、文化氛圍營造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設

（1）互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳播

（2）新媒體運營：很有味道的公眾號-阿里味兒

（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式

（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)

課程主講

張山領

十二年阿里工作經(jīng)歷；先后在阿里集團總部、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡負責企業(yè)文化和領導力發(fā)展項目；阿里管理三板斧核心開發(fā)之一，阿里集團認證的“文化布道者”。