公司戰(zhàn)略投資并購及投后管理訓練營其它上課時間：

• 2021/5/21至2021/5/26 上海

一套完整的投資前后管理課程體系，5天讓你掌握投融資主動權
【課程背景】為什么要學這門投資并購課
●企業(yè)要發(fā)展，最簡捷有效的方法就是投資與并購。國企混改、引入戰(zhàn)投、業(yè)務及資產(chǎn)優(yōu)化和分拆、不良及債轉股公司處置托管轉讓等.
●本課程試圖從投資收購者的角度，用深入淺出、理論結合實際的方法，系統(tǒng)性地解決投前評估決策、估值與風控、投后監(jiān)控及業(yè)務整合管理的關鍵問題.
●投前:投資人應如何制訂正確的投資與并購戰(zhàn)略？什么是合適的目標？如何設計交易架構和收購方案？如何做好盡職調(diào)查前后的工作？如何配備合理的內(nèi)外專業(yè)團隊?
●估值與風控：從投資決策者和項目管理者角度，做好自身及被收購方的綜合財務風控；如何控制好財務造假、估值方法的采用和風險？
●投后：投資人如何在股權投資及并購交易完成后的投后監(jiān)控、業(yè)務整合、團隊融合管理？
【課程收益】
系統(tǒng)化掌握投前評估決策、估值、投后管理全流程知識和方法
?定性定量地理解風險和回報的關系
?理解價值投資的戰(zhàn)略思想
?學會估算企業(yè)的價值
?掌握并購的基本程序
?掌握成功并購的關鍵原則
【專屬特色】
專屬班主任全程教學服務
二十多年行業(yè)名師閉門輔導機會資源對接服務
小班教學，每期最多20人，保證課程效果
全線下封閉式教學，輔以案例、互動討論。

課程大綱

模塊一：投前--戰(zhàn)略并購（課時：2天）
從業(yè)務發(fā)展及并購項目雙方的角度，深入闡述并購的全流程管理1.企業(yè)兼并收購前的評估和準備
2.項目團隊的組建
3.企業(yè)并購的具體步驟
4.企業(yè)估值詳解
5.文化因素的重大影響
6.并購案例的具體分析
模塊二：估值與風控--企業(yè)估值與財務風控（課時：1天）
介紹各類公司估值模式及相關風險管控，以獲得對目標公司盡可能合理的估值結果。1.企業(yè)估值的戰(zhàn)略價值
2.影響估值的各類風險因素與管理
3.估值的三種模式
4.幾種估值方法：市場法、成本法
5.DCF模型講解
6.投資回報與風控分析
7.財務數(shù)據(jù)解析與風控：投前決策、投后監(jiān)管
8.估值與價格談判
9.案例分析：平安銀行收購定價、盡調(diào)與財務和估值等
模塊三：投后--股權投資投后及并購整合管理（課時：2天）
從投后不同的管理模式及目標、團隊篩選組合、業(yè)務模式重組、重大管理流程整合、項目善后等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。
1.股權投后管理實務
2.并購后的整合管理
3.整合團隊的組成
4.投前與投后對接與管理模式差異
5.實體整合及組織架構重建
6.業(yè)務模式重組及管理流程的投后整合工作
7.投后管理的規(guī)劃及監(jiān)控
8.整合階段警告新高及善后管理

課程主講

程老師：出生于近代上海金融世家，擁有二十五年以上在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學習經(jīng)歷，曾在世界百強企業(yè)擔任并購與業(yè)務發(fā)展總監(jiān)，負責公司并購、分拆、合資、戰(zhàn)略重組項目�，F(xiàn)為中企、外企及和投資機構在國內(nèi)及海外的并購、投融資、戰(zhàn)略重組、不良資產(chǎn)收購、投后管控等領域擔任咨詢顧問。
任職經(jīng)歷如下:
1、通用電氣（GE）業(yè)務發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)
2、霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)
3、法國巴黎銀行（BNPParibas）投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理
4、中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任
5、美國輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級經(jīng)理