所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者、中層管理干部、企業(yè)儲(chǔ)備人才

課程收益:

1. 了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
2. 提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧；
3. 提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；
4. 制定工作計(jì)劃的科學(xué)原則與方法；
5. 如何制定部門與個(gè)人工作計(jì)劃提升效率
使得學(xué)員能夠：
――掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
――針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
――樹立有效的時(shí)間觀念，認(rèn)識(shí)到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;
――減少壓力并獲得更多的個(gè)人成就感;
――在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡.

課程大綱:

一、時(shí)間管理概述
1．時(shí)間管理的特性
2．時(shí)間是有價(jià)值的
互動(dòng)：測(cè)試你的時(shí)間價(jià)值
3．第一代到第五代時(shí)間管理
4．時(shí)間不能被管理
5．管理我們的習(xí)慣、工具、效率
二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平
2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3． 時(shí)間管理的陷阱
a) 豬八戒踩西瓜皮
b) 不好意思拒絕別人
c) 反正時(shí)間還早
d) 不速之客
e) 盲目行動(dòng)
f) 簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化
g) 會(huì)議病
h) 文件滿桌病
i) 事必躬親，猴子背在自己身上
j) 高效不等于有效
k) 拖延癥（拖延癥不是�。�
三、時(shí)間管理的十大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則
（六）、以最終的結(jié)果來開始行動(dòng)（以終為始）
（七）、學(xué)會(huì)說"NO！"
（八）、如何對(duì)付不速之客
（九）、如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
（十）、辦公桌上的"5 S"運(yùn)動(dòng)
四、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一 日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二 會(huì)議管理
1、常見低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
如何組織好一次部門晨會(huì)
如何組織好部門的周例會(huì)
會(huì)議組織的技巧與原則
（三）、方法三 會(huì)見管理
1、 什么是會(huì)見管理
2、 會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn)
五、如何通過高效溝通提升時(shí)間效率
1、高效溝通的三大基本要素分析
2、提升組織溝通效率的要訣
3、高效管理與組織溝通的八大規(guī)則
4、如何高效規(guī)范的與上級(jí)、同事、下屬溝通
六、時(shí)間管理的十二大實(shí)用技巧
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時(shí)間效率曲線
3. 使命原則，認(rèn)清自我
4. 以結(jié)果為導(dǎo)向，拒絕干擾
5. 學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
6. 積極授權(quán)、懂得借力
7. 逆勢(shì)操作、避開高峰
8. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
9. 善用零碎時(shí)間（3B原則）
10. 保持辦公整潔、條理
11. 第一次就把事情做對(duì)
12. 積極休閑、保持健康

培訓(xùn)師介紹：

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上海昊略培訓(xùn)特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博雅智慧課堂特邀講師
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10多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
多場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長(zhǎng)采用互動(dòng)方式，運(yùn)用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等工具，內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
曾多年任職500強(qiáng)外企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課工作
曾任職上海上海吉祥航空有限公司擔(dān)任招聘培訓(xùn)經(jīng)理
曾任職江蘇林洋新能源有限公司擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
多家咨詢公司特聘講師
多家培訓(xùn)公司金牌講師*******李老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校畢業(yè)生舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路并追求使學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的目的。