高效時間管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者、中層管理干部、企業(yè)儲備人才

課程收益:

1. 了解時間管理的重要性和必要性；
2. 提升管理者的時間管理方法與技巧；
3. 提高工作的效率和科學(xué)分配時間；
4. 制定工作計劃的科學(xué)原則與方法；
5. 如何制定部門與個人工作計劃提升效率
使得學(xué)員能夠：
――掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧；
――針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法;
――樹立有效的時間觀念，認(rèn)識到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實地地去做;
――減少壓力并獲得更多的個人成就感;
――在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個健康的平衡.

課程大綱:

一、時間管理概述
1．時間管理的特性
2．時間是有價值的
互動：測試你的時間價值
3．第一代到第五代時間管理
4．時間不能被管理
5．管理我們的習(xí)慣、工具、效率
二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平
2．浪費管理者時間的關(guān)鍵因素
3． 時間管理的陷阱
a) 豬八戒踩西瓜皮
b) 不好意思拒絕別人
c) 反正時間還早
d) 不速之客
e) 盲目行動
f) 簡單事情復(fù)雜化
g) 會議病
h) 文件滿桌病
i) 事必躬親，猴子背在自己身上
j) 高效不等于有效
k) 拖延癥（拖延癥不是病）
三、時間管理的十大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計劃原則
（六）、以最終的結(jié)果來開始行動（以終為始）
（七）、學(xué)會說"NO！"
（八）、如何對付不速之客
（九）、如何減少冗長會議
（十）、辦公桌上的"5 S"運動
四、時間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二 會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行
5、怎樣運用會議讓管理更高效
如何組織好一次部門晨會
如何組織好部門的周例會
會議組織的技巧與原則
（三）、方法三 會見管理
1、 什么是會見管理
2、 會見管理四個要點
五、如何通過高效溝通提升時間效率
1、高效溝通的三大基本要素分析
2、提升組織溝通效率的要訣
3、高效管理與組織溝通的八大規(guī)則
4、如何高效規(guī)范的與上級、同事、下屬溝通
六、時間管理的十二大實用技巧
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時間效率曲線
3. 使命原則，認(rèn)清自我
4. 以結(jié)果為導(dǎo)向，拒絕干擾
5. 學(xué)會說不、善意拒絕
6. 積極授權(quán)、懂得借力
7. 逆勢操作、避開高峰
8. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
9. 善用零碎時間（3B原則）
10. 保持辦公整潔、條理
11. 第一次就把事情做對
12. 積極休閑、保持健康

培訓(xùn)師介紹：

  全國著名培訓(xùn)師
上海昊略培訓(xùn)特邀講師
上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院特邀講師
上海財經(jīng)大學(xué)博雅智慧課堂特邀講師
華東人才專修學(xué)院簽約講師
扶添金拓教育特邀講師
實務(wù)型企業(yè)管理專家
多家培訓(xùn)公司金牌講師
10多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗
多場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長采用互動方式，運用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等工具，內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。
曾多年任職500強外企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課工作
曾任職上海上海吉祥航空有限公司擔(dān)任招聘培訓(xùn)經(jīng)理
曾任職江蘇林洋新能源有限公司擔(dān)任高級培訓(xùn)經(jīng)理
多家咨詢公司特聘講師
多家培訓(xùn)公司金牌講師*******李老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校畢業(yè)生舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實際工作相結(jié)合，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路并追求使學(xué)員達到學(xué)以致用的目的。