所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

讓你在體驗應(yīng)用中成為管理大師�。�可定制化內(nèi)訓(xùn)）
為什么員工流失率只高不下
為什么干部不能有所作為
為什么團隊上下離心離德
為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差
為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊
為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接
為什么管理會越管忙越忙越亂
為什么公司越來越大效益越來越差
。。。。。。
管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！
管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；
更不是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學(xué)科，卻不能科班主義；管理是一門藝術(shù)，但不能教條格式；
管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風(fēng)。
管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)管理提升的不懈追求；
管理者才能“馭人”有術(shù)，以己及人，啟發(fā)思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
全程管理場景體驗應(yīng)用；請帶著實際問題來，拿著應(yīng)用成果走。
訓(xùn)練綱要：四大模塊七種武器
模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；
模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強制推行；
模塊三團隊發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；
模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！
進階訓(xùn)練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓(xùn)練考核，才有資格進入進階訓(xùn)練課程。