企業(yè)中高層管理人員

課程背景

變革加速時代，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。
但是，權(quán)力并非領(lǐng)導(dǎo)力的全部意義。
權(quán)力對一個人品質(zhì)的考驗是最徹底的；權(quán)威不是基于權(quán)力形成的，而是基于人們的認(rèn)同和信任形成的；權(quán)力可以使一個人變得嚴(yán)謹(jǐn)、高尚、博大，也可以使一個人變得智昏、貪婪、卑劣。
非權(quán)力影響力不是一個新話題，但卻是一個新課題；不是一個新內(nèi)容，但卻是一個新挑戰(zhàn)；不是一個新要求，但卻是一種新走向。不重視、不思考、不研究、不實踐這個問題的人，很難登上成功領(lǐng)導(dǎo)的高地。我們周圍處于領(lǐng)導(dǎo)位置的不少人一樣，他很少或者根本不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)行為的實質(zhì)，更談不上思考研究對組織和人民賦予的權(quán)力的珍惜和維護，而是簡單地把自身行為置于非理性的被動過程和循環(huán)往復(fù)，甚至在追求和形成一種絕對權(quán)威，結(jié)果往往適得其反，由此造成周邊關(guān)系緊張，自身威信缺失。
當(dāng)然，我們不能把原因歸咎于哪一個人或哪一些人。馬克思主義認(rèn)為，任何事物都有其內(nèi)在的必然聯(lián)系性，歷史是現(xiàn)實的鏡子，現(xiàn)實是歷史的延續(xù)。
不可否認(rèn)，當(dāng)權(quán)力和開明、清正、勤勉結(jié)合在一起的時候，就可以鞏固基業(yè)、政通人和、國泰民安；當(dāng)權(quán)力和昏庸、貪婪、享樂結(jié)合在一起的時候，肯定是民心背離、內(nèi)憂外患、國破家亡。
觀念不會隨著制度的變革而隨即變革。制度的變革是急劇的、快速的、根本性的；而觀念的變革則是緩慢的、遲延的、不確定性的。
權(quán)力是社會的核心，觀念是權(quán)力的靈魂。權(quán)力運行的曲線，總是由觀念的支點劃定的。一個人究竟怎樣看待和運用手中的權(quán)力，歸根到底還是由他的權(quán)力觀決定的。
如果不能認(rèn)識到權(quán)力是職務(wù)的附屬品，那么領(lǐng)導(dǎo)力必然失去影響力。
所謂非權(quán)力影響力，是由領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格、品德、知識、能力、情感、行為等個體因素組成，是一種恒久的影響力，和權(quán)力影響力有質(zhì)的區(qū)別。
一個人只要在社會某個組織中擔(dān)任某個職位，就可以獲得與這個職位相應(yīng)的權(quán)力影響，而且這種影響會隨著職位的變化而變化，隨著職位的去失而消失。不要以為單靠權(quán)力影響力就可以推動工作、取得成功。
因為權(quán)力影響是一種強制性影響，這種影響的短暫性決定了權(quán)力本身的短命性。
因此，研究和提升非權(quán)力的影響力，才是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的終極目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1.了解領(lǐng)導(dǎo)力定義，掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論基礎(chǔ)，了解領(lǐng)導(dǎo)力模型的作用;
2.了解Disc四維性格特質(zhì)，全面認(rèn)知自我性格行為模式的優(yōu)劣勢，分析和認(rèn)知自我;
3.認(rèn)知權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力的局限性；
4.了解智慧型領(lǐng)導(dǎo)力的外部核心和內(nèi)部核心；;
5.掌握非權(quán)力影響力對領(lǐng)導(dǎo)力重塑的價值；
6.通過九型人格認(rèn)知自我非權(quán)力影響力的優(yōu)勢與劣勢；
7.形成自己分非權(quán)力影響力特征，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義與作用
一、領(lǐng)導(dǎo)力定義
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2. 領(lǐng)導(dǎo)力：過去、現(xiàn)在與未來
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理的聯(lián)系與區(qū)別
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型定義
2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論與基礎(chǔ)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的作用
4. 領(lǐng)導(dǎo)力類型
第二講：權(quán)力與影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1. 人格特質(zhì)
2. 性格行為模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工具測評：
A. Disc?性格行為模式與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
① Disc?介紹
② Disc?測評
③ 發(fā)現(xiàn)您的行為模式
④ 發(fā)現(xiàn)您的管理風(fēng)格
B. 四種性格特質(zhì)潛在的領(lǐng)導(dǎo)力與應(yīng)對
① D型特質(zhì)
② i型特質(zhì)
③ s型特質(zhì)
④ c型特質(zhì)
3. 基于Disc?測評結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)情商管理
二、 權(quán)力與影響力
1. 權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
A. 權(quán)力的政治屬性
B. 變革管理
C. 建立信任
2. 非權(quán)力影響力
A. 非權(quán)力型影響力對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
B. 非權(quán)力影響力的核心要素
3. 智慧領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型
第三講：智慧領(lǐng)導(dǎo)力外部核心
一、領(lǐng)導(dǎo)能力的3C金字塔
二、診斷之一：低績效是如何產(chǎn)生的
1. 批判思維能力
2. 決策制定能力
3. 戰(zhàn)略思維能力
4. 情感領(lǐng)導(dǎo)力
5. 溝通力
6. 人才領(lǐng)導(dǎo)力
7. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
8. 變革領(lǐng)導(dǎo)力
9. 結(jié)果驅(qū)動力
第四講：智慧內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力核心
一、 正能量：成熟領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
二、 品格六要素
三、 品格與價值觀
四、 價值觀層次結(jié)果與品格要素
五、 領(lǐng)導(dǎo)力殺手：消極因素
六、 領(lǐng)導(dǎo)類型之外特性：多能性
第五講：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)特征
一、 分解領(lǐng)導(dǎo)力成熟度路線圖
1. 心靈領(lǐng)導(dǎo)者
2. 頭腦領(lǐng)導(dǎo)者
3. 直覺領(lǐng)導(dǎo)者
二、 九型人格特征
三、 解密領(lǐng)導(dǎo)特征邏輯結(jié)構(gòu)
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 如何加強優(yōu)勢？
3. 怎樣更好與人共事？
4. 自我意識練習(xí)
四、 九種類型領(lǐng)導(dǎo)者特征
1. 助人者
2. 成就者
3. 藝術(shù)家
4. 思想者
5. 門徒
6. 活動家
7. 驅(qū)動者
8. 調(diào)停者
9. 完美主義者
五、 結(jié)束總結(jié)
1. 成為最好的自己
2. 尊重過去，繼續(xù)前進