培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
參與者能夠運(yùn)用管理3.0的理念理解企業(yè)的管理階段與特點(diǎn)
了解管理3.0的知識(shí)領(lǐng)域方面
能夠利用課程中所傳授的技巧來(lái)面對(duì)管理過(guò)程中的一些挑戰(zhàn)
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
第一天
上午
1.敏捷管理
2.梅里的故事與中國(guó)員工幸福感
3.不同敏捷實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)
4.方法地圖練習(xí)（15分鐘）
5.介紹管理3.0若干方面
6.復(fù)雜性理論
7.復(fù)雜性理論介紹
8.敏捷具體方法與復(fù)雜性理論對(duì)應(yīng)
9.復(fù)雜性問(wèn)題練習(xí)（25分鐘）
下午
1.激勵(lì)員工
2.激勵(lì)員工講解
3.驅(qū)動(dòng)因素排序練習(xí)（15分鐘）
4.了解員工其他方法講解
5.艾倫的游戲練習(xí)（25分鐘）
6.問(wèn)題講解
7.賦能團(tuán)隊(duì)
8.賦能團(tuán)隊(duì)講解
9.授權(quán)撲克練習(xí)（25分鐘）
1.第二天上午
2.調(diào)和約束
3.調(diào)和約束講解
4.三種目標(biāo)的講解
5.目標(biāo)練習(xí)（15分鐘）
6.培養(yǎng)能力
7.守破離
8.能力建設(shè)的7種方式
9.KPI練習(xí)（25分鐘）
下午
1.結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)
2.非職權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力3.一專多能
4.寬泛的職責(zé)
5.團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展練習(xí)（>25分鐘）
6.變革管理
7.如何考慮系統(tǒng)、個(gè)體、交互、環(huán)境 并帶入變革
8.改進(jìn)Backlog練習(xí)（25分鐘）
9.快速的展現(xiàn)管理3.0的其他內(nèi)容，應(yīng)用案例
10.問(wèn)題解答
培訓(xùn)師介紹：
王老師：軟件工匠、咨詢師、教練及培訓(xùn)師
97年參加工作，并于2001年通過(guò)極限編程（Extreme Programming）接觸敏捷，在天津中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸公司信息技術(shù)中心服務(wù)多年歷任開發(fā)人員、助理經(jīng)理、架構(gòu)師、SPEG成員等，與敏捷精神深度共鳴之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）歷任資深敏捷開發(fā)員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。多年的技術(shù)和管理磨礪使他在軟件工程、敏捷過(guò)程、項(xiàng)目管理、自管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作和質(zhì)量管理上沉淀頗多。又因其對(duì)技術(shù)的熱愛所以在面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)，在大型系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，移動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目和快速啟動(dòng)項(xiàng)目方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。他還是天津軟件沙龍的創(chuàng)始人，社區(qū)活動(dòng)的積極參與者�！豆矂�(chuàng)式教練》(Co-Active Coaching)一書的中文版譯者。