管理3.0提供敏捷領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程收益:

參與者能夠運用管理3.0的理念理解企業(yè)的管理階段與特點
了解管理3.0的知識領(lǐng)域方面
能夠利用課程中所傳授的技巧來面對管理過程中的一些挑戰(zhàn)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一天
上午
1.敏捷管理
2.梅里的故事與中國員工幸福感
3.不同敏捷實踐的關(guān)鍵點
4.方法地圖練習(xí)（15分鐘）
5.介紹管理3.0若干方面
6.復(fù)雜性理論
7.復(fù)雜性理論介紹
8.敏捷具體方法與復(fù)雜性理論對應(yīng)
9.復(fù)雜性問題練習(xí)（25分鐘）
下午
1.激勵員工
2.激勵員工講解
3.驅(qū)動因素排序練習(xí)（15分鐘）
4.了解員工其他方法講解
5.艾倫的游戲練習(xí)（25分鐘）
6.問題講解
7.賦能團隊
8.賦能團隊講解
9.授權(quán)撲克練習(xí)（25分鐘）
1.第二天上午
2.調(diào)和約束
3.調(diào)和約束講解
4.三種目標(biāo)的講解
5.目標(biāo)練習(xí)（15分鐘）
6.培養(yǎng)能力
7.守破離
8.能力建設(shè)的7種方式
9.KPI練習(xí)（25分鐘）
下午
1.結(jié)構(gòu)成長
2.非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
3.一專多能
4.寬泛的職責(zé)
5.團隊擴展練習(xí)（>25分鐘）
6.變革管理
7.如何考慮系統(tǒng)、個體、交互、環(huán)境 并帶入變革
8.改進Backlog練習(xí)（25分鐘）
9.快速的展現(xiàn)管理3.0的其他內(nèi)容，應(yīng)用案例
10.問題解答

培訓(xùn)師介紹：

王老師：軟件工匠、咨詢師、教練及培訓(xùn)師
97年參加工作，并于2001年通過極限編程（Extreme Programming）接觸敏捷，在天津中遠(yuǎn)散貨運輸公司信息技術(shù)中心服務(wù)多年歷任開發(fā)人員、助理經(jīng)理、架構(gòu)師、SPEG成員等，與敏捷精神深度共鳴之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）歷任資深敏捷開發(fā)員、項目領(lǐng)導(dǎo)、敏捷項目經(jīng)理。多年的技術(shù)和管理磨礪使他在軟件工程、敏捷過程、項目管理、自管理團隊協(xié)作和質(zhì)量管理上沉淀頗多。又因其對技術(shù)的熱愛所以在面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計，在大型系統(tǒng)開發(fā)項目，移動開發(fā)項目和快速啟動項目方面實踐經(jīng)驗豐富。他還是天津軟件沙龍的創(chuàng)始人，社區(qū)活動的積極參與者。《共創(chuàng)式教練》(Co-Active Coaching)一書的中文版譯者。