培訓內容:
【課程目標】
通過本課程，我們將學習如何——提升工作績效，打造管理能力，掌握運營管理的高效能矩陣。
高效能運營管理矩陣：
1、運營管理中遇到壓力時如何進行有效的目標管理；
2、運營管理如何更合理的開發(fā)和運用資源；?
3、運營管理中確保結果的計劃決策方法及調整改善；
4、運營管理中如何實現緊密配合的團隊合作；
5、運營管理中如何追求效能產出最大化。
【課程收益】
提升運營效能，確�？冃ЫY果。使團隊更有效地運營和實現目標，最終達成公司目標和實現自身管理能力的持續(xù)成長。
課程大綱
一、沙盤演練
二、復盤檢查——我們運營結果如何？
兩個維度：運營努力和投入、運營結果產出
三、運營管理
1、壓力下的目標管理
目標關鍵要素分解法
目標確保實現五步驟
2、資源開發(fā)和運用
運營資源重要性/關注度排序法
軟實力（三類）資源開發(fā)運用
時間資源的開發(fā)和運用
信息資源的開發(fā)和運用——克勞塞維茲—組織戰(zhàn)斗力要素說
運營計劃和決策
四、運營團隊
1、提升團隊合作文化
①“掘金之旅”中，你們團隊的運作時做了那些事情？
②團隊合作障礙金字塔：
缺乏信任
懼怕沖突
投入不足
逃避擔責
無視結果
③團隊合作中倡導的溝通語言
④團隊合作的四維度檢驗標準
2、團隊合作狀態(tài)分析評估
3、效能產出最大化
①效能產出最大化價值觀的建立和堅持
②效能產出最大化的客觀要求
企業(yè)死亡法則
企業(yè)競爭三法則
③實施效能產出最大化三要素測試：
勤奮努力？
專業(yè)技能？
機遇運氣？
④實現效能產出最大化三步法：
沒有百分之百成功把握時
當態(tài)度有所保留時
當認為這是不可能時
五、制定個人行動計劃
課程主講
張老師，中歐國際工商學院EDP特約體驗培訓講師，上海力訓企業(yè)管理咨詢有限公司拓展培訓師。曾任上海華聯國際信托貿易公司財務科副科長、立邦涂料（中國）有限公司內審經理、北京人眾人拓展訓練有限公司華東區(qū)財務總監(jiān)/高級培訓師、上海柯銳特企業(yè)管理咨詢公司董事/總經理等職位，同時曾為同濟EMBA,中國銀行，華安基金，大連實德，世茂建設等實施過團隊拓展培訓，具有豐富的管理和培訓經驗。
備注
課程費用：2780元/人