課程背景
在復(fù)雜多變環(huán)境下，每一名管理者都應(yīng)當(dāng)通過轉(zhuǎn)變自己的思維方式、提升自己的商業(yè)模式、培養(yǎng)自己的商業(yè)敏感度，來抓住企業(yè)經(jīng)營的基本要素。只有基于對基本經(jīng)營規(guī)律的認(rèn)識，管理者才能更好的理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標(biāo)和核心工作，做到“像CEO一樣思考和行動”。它要求每位管理者不能再用慣性思維，要有突破，要有創(chuàng)新，還要有財務(wù)思維，這就需要管理者快速提升自身經(jīng)營能力，不斷建立自己的優(yōu)勢，在經(jīng)營方向上看的更遠(yuǎn)、更全面，通過合理利用資源完成為企業(yè)創(chuàng)造價值的愿景。管理者只有像卓越的CEO一樣獨(dú)立思考和行動，才能從容應(yīng)對
課程收益
思維維度：
1．戰(zhàn)略思維：面對環(huán)境變化，能看清局面，找準(zhǔn)公司經(jīng)營方向，并始終抓主要矛盾。
2．經(jīng)營思維：立足現(xiàn)狀，選擇符合公司實(shí)際的戰(zhàn)略路徑，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時、策略性地塑造競爭優(yōu)勢。
3．財務(wù)思維：始終謹(jǐn)記，資源是有限的，要精明地利用你的資源去實(shí)現(xiàn)你的經(jīng)營目標(biāo)、建立你的競爭優(yōu)勢。
能力維度：
1.商業(yè)頭腦：始終關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化，面對變化，要能覺察到對行業(yè)、客戶需求以及公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響，并提前做好應(yīng)變或者制變之策。
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：數(shù)字化時代，僅向成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)已經(jīng)跟不上時代步伐，要摒棄用經(jīng)驗(yàn)和直覺做決策，而要學(xué)會收集、整合數(shù)據(jù)作出系統(tǒng)分析，從而形成判斷和決策。
3.戰(zhàn)略執(zhí)行力：對于既定或?qū)⒍ǖ姆较蚝蜎Q策，要有能力影響利益相關(guān)方取得一致性的理解與支持，從而帶動團(tuán)隊(duì)一起砥礪前行，而非僅靠命令執(zhí)行。
4.覺察與反思：建立一個健康的、有效的、能自我覺察和自我反思的組織（決策機(jī)制）非常重要！對于正在實(shí)行的路線、方針、政策，要時刻自我覺察是否偏離于既定的軌道，或者面對新的變化，是否會對既定路線產(chǎn)生重大影響，要能自我覺察；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題或者偏差，要能自我發(fā)現(xiàn)
對此感興趣的所有對象