培訓內容:
課程大綱:
現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓
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歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓專家平行老師課程《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓》！
講師：平行
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓》課程您將學習到:概括了現(xiàn)代企業(yè)車間管理的組織、職能、任務和內容，具體闡述了車間領導班子建設、班組建設、民主管理、勞動管理、作業(yè)管理、質量管理、物料管理、設備管理、工具管理、信息管理、成本管理、經(jīng)濟核算、現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產、企業(yè)文化建設等基本知識和技能。內容齊全，知識豐富，通俗易懂，實用性和操作性強。
培訓大綱：
平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓》課程主內容概括：
第一講 車間管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的概念及其組織形式
一、現(xiàn)代企業(yè)的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)的一般特征
三、社會主義工業(yè)企業(yè)的基本特征
四、現(xiàn)代企業(yè)的分類
五、現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 車間設置的原則和布置方法
一、車間的類型及其設置原則
二、車間布置的內容和原則
三、設備布置的形式和方法
第三節(jié) 車間領導體制和管理組織
一、企業(yè)層級結構
二、車間領導體制
三、車間管理組織
第四節(jié) 車間管理的職能和基本原則
一、車間管理的性質和特點
二、車間管理的職能
三、車間管理的基本原則
第五節(jié) 車問管理的內容、任務和方法
一、車間管理的內容
二、車間管理的任務
三、車間管理的基本方法
復習思考題
第二講 車間管理基礎工作
第一節(jié) 管理基礎工作概述
一、管理基礎工作的概念
二、管理基礎工作的地位和作用
三、管理基礎工作的特點
第二節(jié) 車間管理基礎工作的內容
一、標準化工作
二、定額工作
三、計量工作
四、信息工作
第三節(jié) 車間規(guī)講制度建設
一、車間規(guī)講制度的種類
二、車間規(guī)講制度的制訂
三、車間規(guī)講制度的貫徹執(zhí)行
第四節(jié) 車間基礎教育工作
一、技術業(yè)務學習
二、基本功訓練
三、思想政治教育
復習思考題
第三講 車間領導班子建設
第一節(jié) 車間領導班子的選拔和組合原則
一、車間領導干部的角色扮演
二、車間領導干部的素質要求
三、車間領導班子組合的原則
第二節(jié) 車間領導的職責和權力
一、車間領導管理實務
二、車間主任的職責和權力
三、車間黨支部書記的職責
四、工段長及班組長的職責
第三節(jié) 車間領導班子成員的分工和協(xié)調
一、車間領導班子成員的分工
二、車間領導班子成員協(xié)調的原則
三、正確處理車間黨、政、工三者之間的關系
四、正確處理上下左右的關系
第四節(jié)車間主任素質的培養(yǎng)和提高
一、未來車間管理的發(fā)展趨勢
二、車間主任素質的自我提高
三、加強車間后備干部的培養(yǎng)工作
復習思考題
第四講班組建設與民主管理
第一節(jié)班組設置的原則和組織形式
一、班組設置的原則
二、班組的組織形式
三、班組的地位和作用
四、班組管理體制和管理原則
第二節(jié)班組的中心任務和管理制度
一、班組的中心任務和主要工作
二、班組的職責和權利
三、班組管理制度
四、建立堅強有力的班組核心
五、大力加強班組建設
第三節(jié)班組長的產生及其職責權限
一、班組長的定義和角色認知
二、班組長的選拔和產生
三、班組長的地位和作用
四、班組長的職責和權限
五、努力做好班組長
第四節(jié)班組工管員的職責
一、工管員的類別及其職責
二、充分發(fā)揮工管員的作用
三、努力做好工管員的工作
第五節(jié)班組民主管理
一、班組民主管理的組織形式
二、職工代表的權利和義務
三、職工的權利和義務
四、全國職工守則
復習思考題
第五講車間勞動與職工管理
第一節(jié)勞動管理工作研究
一、方法研究
二、時間研究
第二節(jié)勞動定額
一、勞動定額的形式
二、工時消耗的構成
三、制訂勞動定額的要求和方法
四、加強勞動定額管理
第三節(jié)勞動定員
一、勞動定員的范圍及要求
二、勞動定員的方法
三、勞動定員的貫徹執(zhí)行
第四節(jié)勞動組織
一、勞動組織的任務和內容
二、勞動分工與協(xié)作
三、車間作業(yè)組織
四、工作地組織
五、工作輪班組織
六、多機床管理和多面手組織
第五節(jié)職工管理
一、職工管理的原則和方法
二、對青年職工的管理
三、對女職工的管理
四、對中年職工的管理
五、對老年職工的管理
六、生產骨干的選拔、使用和培養(yǎng)
復習思考題
第六講車間生產作業(yè)管理
第一節(jié)生產作業(yè)計劃的任務和內容
一、生產管理的任務和內容
二、生產作業(yè)計劃的任務
三、生產作業(yè)計劃的內容
四、生產作業(yè)計劃的特點和作用
第二節(jié)生產作業(yè)計劃的期量標準
一、期量標準的內容和作用
二、制訂期量標準的原則
三、期量標準的制訂方法
第三節(jié)生產作業(yè)計劃的編制
一、作業(yè)計劃編制的要求和依據(jù)
二、廠部分車間作業(yè)計劃的編制方法
三、車間內部生產作業(yè)計劃的編制方法
四、車間生產作業(yè)排序
第四節(jié)生產作業(yè)的執(zhí)行與控制
一、生產作業(yè)的準備與執(zhí)行
二、生產控制的任務和內容
三、生產控制的方法
四、生產調度工作
第五節(jié)車間質量管理工作
一、加強質量教育
二、標準化工作
三、車間質量計劃工作
四、質量信息反饋
五、車間質量責任制
六、開展QC小組活動
七、建立車間質量保障體系
復習思考題
第七講車間物料管理
第一節(jié)企業(yè)物資的構成和消耗定額
一、物資管理的任務和內容
二、企業(yè)物資的分類
三、物資自制與外購的選擇
四、物資消耗定額的組成和依據(jù)
五、物資消耗定額的制訂方法
六、物資消耗定額的管理和執(zhí)行
第二節(jié)車間物料管理工作要點
一、生產現(xiàn)場物料的分類
二、現(xiàn)場物料管理的內容
三、車間物料控制
第三節(jié)車間在制品管理和庫房管理
一、車間在制品定額的制訂
二、車間在制品管理
三、庫存控制
四、倉庫管理
第四節(jié)物資和能源的節(jié)約
一、節(jié)能降耗的重大意義
二、物資和能源節(jié)約的途徑
三、物資和能源利用管理分析
復習思考題
第八講車間設備和工具管理
第一節(jié)設備的選擇和使用
一、設備管理的任務和內容
二、設備的選擇和評價
三、設備的管理和使用
四、生產能力的核定與平衡
第二節(jié)設備的維護和修理
一、設備的磨損與故障
二、設備的維護保養(yǎng)
三、設備的檢查修理
四、車間班組的設備管理和維護工作
第三節(jié)工具的分類和管理
一、工具的分類和編號
現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓總結