所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)課程有哪些
現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)講師有哪些
現(xiàn)代企業(yè)車間管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
現(xiàn)代企業(yè)車間管理方面的培訓(xùn)講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)師哪位
歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)專家平行老師課程《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:概括了現(xiàn)代企業(yè)車間管理的組織、職能、任務(wù)和內(nèi)容，具體闡述了車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、工具管理、信息管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等基本知識(shí)和技能。內(nèi)容齊全，知識(shí)豐富，通俗易懂，實(shí)用性和操作性強(qiáng)。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 車間管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的概念及其組織形式
一、現(xiàn)代企業(yè)的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)的一般特征
三、社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)的基本特征
四、現(xiàn)代企業(yè)的分類
五、現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 車間設(shè)置的原則和布置方法
一、車間的類型及其設(shè)置原則
二、車間布置的內(nèi)容和原則
三、設(shè)備布置的形式和方法
第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織
一、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)
二、車間領(lǐng)導(dǎo)體制
三、車間管理組織
第四節(jié) 車間管理的職能和基本原則
一、車間管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
二、車間管理的職能
三、車間管理的基本原則
第五節(jié) 車問(wèn)管理的內(nèi)容、任務(wù)和方法
一、車間管理的內(nèi)容
二、車間管理的任務(wù)
三、車間管理的基本方法
復(fù)習(xí)思考題
第二講 車間管理基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 管理基礎(chǔ)工作概述
一、管理基礎(chǔ)工作的概念
二、管理基礎(chǔ)工作的地位和作用
三、管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)
第二節(jié) 車間管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作
二、定額工作
三、計(jì)量工作
四、信息工作
第三節(jié) 車間規(guī)講制度建設(shè)
一、車間規(guī)講制度的種類
二、車間規(guī)講制度的制訂
三、車間規(guī)講制度的貫徹執(zhí)行
第四節(jié) 車間基礎(chǔ)教育工作
一、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
二、基本功訓(xùn)練
三、思想政治教育
復(fù)習(xí)思考題
第三講 車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第一節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔和組合原則
一、車間領(lǐng)導(dǎo)干部的角色扮演
二、車間領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
三、車間領(lǐng)導(dǎo)班子組合的原則
第二節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力
一、車間領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
二、車間主任的職責(zé)和權(quán)力
三、車間黨支部書記的職責(zé)
四、工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的職責(zé)
第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和協(xié)調(diào)
一、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工
二、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)的原則
三、正確處理車間黨、政、工三者之間的關(guān)系
四、正確處理上下左右的關(guān)系
第四節(jié)車間主任素質(zhì)的培養(yǎng)和提高
一、未來(lái)車間管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、車間主任素質(zhì)的自我提高
三、加強(qiáng)車間后備干部的培養(yǎng)工作
復(fù)習(xí)思考題
第四講班組建設(shè)與民主管理
第一節(jié)班組設(shè)置的原則和組織形式
一、班組設(shè)置的原則
二、班組的組織形式
三、班組的地位和作用
四、班組管理體制和管理原則
第二節(jié)班組的中心任務(wù)和管理制度
一、班組的中心任務(wù)和主要工作
二、班組的職責(zé)和權(quán)利
三、班組管理制度
四、建立堅(jiān)強(qiáng)有力的班組核心
五、大力加強(qiáng)班組建設(shè)
第三節(jié)班組長(zhǎng)的產(chǎn)生及其職責(zé)權(quán)限
一、班組長(zhǎng)的定義和角色認(rèn)知
二、班組長(zhǎng)的選拔和產(chǎn)生
三、班組長(zhǎng)的地位和作用
四、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限
五、努力做好班組長(zhǎng)
第四節(jié)班組工管員的職責(zé)
一、工管員的類別及其職責(zé)
二、充分發(fā)揮工管員的作用
三、努力做好工管員的工作
第五節(jié)班組民主管理
一、班組民主管理的組織形式
二、職工代表的權(quán)利和義務(wù)
三、職工的權(quán)利和義務(wù)
四、全國(guó)職工守則
復(fù)習(xí)思考題
第五講車間勞動(dòng)與職工管理
第一節(jié)勞動(dòng)管理工作研究
一、方法研究
二、時(shí)間研究
第二節(jié)勞動(dòng)定額
一、勞動(dòng)定額的形式
二、工時(shí)消耗的構(gòu)成
三、制訂勞動(dòng)定額的要求和方法
四、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理
第三節(jié)勞動(dòng)定員
一、勞動(dòng)定員的范圍及要求
二、勞動(dòng)定員的方法
三、勞動(dòng)定員的貫徹執(zhí)行
第四節(jié)勞動(dòng)組織
一、勞動(dòng)組織的任務(wù)和內(nèi)容
二、勞動(dòng)分工與協(xié)作
三、車間作業(yè)組織
四、工作地組織
五、工作輪班組織
六、多機(jī)床管理和多面手組織
第五節(jié)職工管理
一、職工管理的原則和方法
二、對(duì)青年職工的管理
三、對(duì)女職工的管理
四、對(duì)中年職工的管理
五、對(duì)老年職工的管理
六、生產(chǎn)骨干的選拔、使用和培養(yǎng)
復(fù)習(xí)思考題
第六講車間生產(chǎn)作業(yè)管理
第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)和內(nèi)容
一、生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)
三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)
一、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和作用
二、制訂期量標(biāo)準(zhǔn)的原則
三、期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂方法
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
一、作業(yè)計(jì)劃編制的要求和依據(jù)
二、廠部分車間作業(yè)計(jì)劃的編制方法
三、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法
四、車間生產(chǎn)作業(yè)排序
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制
一、生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備與執(zhí)行
二、生產(chǎn)控制的任務(wù)和內(nèi)容
三、生產(chǎn)控制的方法
四、生產(chǎn)調(diào)度工作
第五節(jié)車間質(zhì)量管理工作
一、加強(qiáng)質(zhì)量教育
二、標(biāo)準(zhǔn)化工作
三、車間質(zhì)量計(jì)劃工作
四、質(zhì)量信息反饋
五、車間質(zhì)量責(zé)任制
六、開展QC小組活動(dòng)
七、建立車間質(zhì)量保障體系
復(fù)習(xí)思考題
第七講車間物料管理
第一節(jié)企業(yè)物資的構(gòu)成和消耗定額
一、物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、企業(yè)物資的分類
三、物資自制與外購(gòu)的選擇
四、物資消耗定額的組成和依據(jù)
五、物資消耗定額的制訂方法
六、物資消耗定額的管理和執(zhí)行
第二節(jié)車間物料管理工作要點(diǎn)
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的分類
二、現(xiàn)場(chǎng)物料管理的內(nèi)容
三、車間物料控制
第三節(jié)車間在制品管理和庫(kù)房管理
一、車間在制品定額的制訂
二、車間在制品管理
三、庫(kù)存控制
四、倉(cāng)庫(kù)管理
第四節(jié)物資和能源的節(jié)約
一、節(jié)能降耗的重大意義
二、物資和能源節(jié)約的途徑
三、物資和能源利用管理分析
復(fù)習(xí)思考題
第八講車間設(shè)備和工具管理
第一節(jié)設(shè)備的選擇和使用
一、設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)
三、設(shè)備的管理和使用
四、生產(chǎn)能力的核定與平衡
第二節(jié)設(shè)備的維護(hù)和修理
一、設(shè)備的磨損與故障
二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
三、設(shè)備的檢查修理
四、車間班組的設(shè)備管理和維護(hù)工作
第三節(jié)工具的分類和管理
一、工具的分類和編號(hào)
現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)總結(jié)