培訓內(nèi)容:
課程背景
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達2800億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。
課程目標
本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為流程管理變革重塑經(jīng)營的理念、方法與工具。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的流程變革管理實踐將給你在經(jīng)營管理機制打造方面帶來全新的思考和啟發(fā)。
課程大綱
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關(guān)系
3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
二、BLM業(yè)務領(lǐng)先模型介紹
1、BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務問題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4）年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程
2、BLM成功的四核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價值觀是基礎(chǔ)
4）領(lǐng)導力是根本
第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1、市場洞察：核心五看
2、戰(zhàn)略意圖：目標制定
3、創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合
4、業(yè)務設計：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例
第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰(zhàn)略解碼
三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1、財務層面
2、客戶層面
3、內(nèi)部運營層面
4、學習與成長層面
5、構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務依賴關(guān)系管理
1、匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐
2、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2、從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標制定的總體思路
3）組織績效結(jié)果管理應用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
5、“導向沖鋒”的激勵機制
1）基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系
2）虛擬受限股權(quán)激勵機制
3）TUP激勵實施應用
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對工作環(huán)境的感知
3、文化價值觀的宣導與傳播
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
第五講：華為價值評價體系
1、組織績效考核要點與方法
2、個人績效考評要點與方法
3、不同層級員工的考評
4、不同區(qū)域員工的考評
5、績效考評的常見誤區(qū)
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗