工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對象:
合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。 課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),可使參加者:
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識與法律知識;
掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程;
分享招投標(biāo)方面的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo);
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法,制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則;
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識和經(jīng)驗(yàn);
了解合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)和價(jià)款結(jié)算等流程及實(shí)戰(zhàn)技巧。 課程大綱:
【課程大綱:
】
獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡介及應(yīng)用
《建筑法》簡介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
合同形成階段管理
1.招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
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4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
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5.資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對投標(biāo)申請人的審查與評定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
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6.招標(biāo)控制價(jià)的編制
招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
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7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
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8.召開投標(biāo)預(yù)備會
現(xiàn)場踏勘
投標(biāo)預(yù)備會的召開
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9.投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
10.開標(biāo)
開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
出席開標(biāo)會議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
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11.評標(biāo)
評標(biāo)的原則
評標(biāo)委員會
初步評審方法
詳細(xì)評審方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
12.定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
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13.簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介
菲迪克(FIDIC)合同簡介
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
合同履行階段管理
1.變更管理
2.索賠管理
3.反計(jì)價(jià)管理
4.價(jià)款結(jié)算管理 培訓(xùn)師介紹:
肖大為
現(xiàn)任某歐美跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人。
行業(yè)資質(zhì)
譽(yù)碩咨詢采購談判與合同管理首席培訓(xùn)師,工程采購招標(biāo)及合同管理專家
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經(jīng)歷:
超過10年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中,肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評估等具體采購與合同管理工作;建立和完善采購及合同管理政策和程序;建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等);實(shí)施采購及合同管理程序,確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行;對采購及合同管理均有大量理論知識及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷,有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
風(fēng)格與特點(diǎn):
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯,使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識,擁有大量的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合形成其自身獨(dú)到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,不僅使其自身長期的采購實(shí)踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華,而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗(yàn)與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合,使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說,課程理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、上海九晶電子、圣歐集團(tuán)、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、通用汽車、優(yōu)美信食品、瓦克化學(xué)、拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、葛蘭素史克(中國)、玫琳凱(中國)、再龍商場道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院;
客戶評價(jià):
感覺受益非常大,講課過程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解,如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)
知識和經(jīng)驗(yàn)的分享,對日后工作很有幫助,拓思路和視野,希望有機(jī)會多來參加。
-------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強(qiáng),對工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)
深入淺出互動性好,內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍,把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化,歸納總結(jié),拓寬思路。
-------中國石化