財務管理與成本控制其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會計師、財務處長、財務科長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等中高級財務管理人員。

培訓受眾:

董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會計師、財務處長、財務科長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等中高級財務管理人員。

課程收益:

1、了解基本的會計常識如賬戶，對賬，盤點，利潤，報表，財務報告；
2、了解交易的會計處理的基本流程與法律規(guī)范約束；
3、了解重要的財務觀念如：會計平衡，現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價。
4、介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；
5、對資產(chǎn)的保護、交易的會計核算，會計監(jiān)督的法定義務、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結算制度、費用的事前審批等。

課程大綱：

1、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制

2、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

3、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1、CSS成本控制體系的原理
4.2、面向對象的成本管理
4.3、建立公司成本控制環(huán)境

5、預算管理
5.1 預算的定義和作用
5.2 全面預算的編制要點
5.3 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計
5.4 如何進行質量成本的預算
5.5 如何進行營銷成本的預算

培訓師介紹：

  林俊

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。

林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段。