班組活性管理與樂活班組文化建設其它上課時間：

1. 國企各級黨工團中高層管理者2. 需要班組活性管理培訓的企業(yè)HR 3. 真正希望實效正向企業(yè)文化的企業(yè)中高層管理者4. 所有熱切渴望提升自我效能感，做自己情緒主人的職場人士

培訓受眾:

1. 國企各級黨工團中高層管理者
2. 需要班組活性管理培訓的企業(yè)HR
3. 真正希望實效正向企業(yè)文化的企業(yè)中高層管理者
4. 所有熱切渴望提升自我效能感，做自己情緒主人的職場人士

課程收益:

1、 如何去建立一套適合國企黨工團企業(yè)樂活文化體系
2、 包括建設樂活體系，樂活培訓體系、傳播樂活文化
3、 如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致
4、 這里有方法，有工具，有理念，有辦法

課程大綱：

章 節(jié)主 要 內 容
模塊一認識篇
企業(yè)文化落地解讀 1.企業(yè)管理的四個境界
2.領導者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團隊發(fā)展
3.企業(yè)文化的三個層次
4.著名企業(yè)的核心價值觀
5.案例分析：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等

模塊二策略篇
第二章 構建樂活文化的藝術1.LOHAS樂活文化內涵
2.樂活文化落地方法
3.勾畫于根 繼承創(chuàng)新——新生血液融合
4.繼承發(fā)揚原始文化+創(chuàng)新模仿樂活思想
5.企業(yè)文化適合自己就是最好的
6.新興生活型族群——健康，可持續(xù)生活方式
7.樂活組織——樂觀、包容、正能量傳遞
8.樂活”的十二項主張
9.案例分析：中建八局、華為案例

第三章：黨工團活性文化建設秘訣
……

培訓師介紹：

  朱廣力
企業(yè)EAP心理培訓師/管理者心靈教練/積極領導力教練/NLP簡快治療師/婚姻家庭治療師/職業(yè)設計規(guī)劃師/員工壓力預防診斷與對策系統(tǒng)培訓師/中國心理學會會員/ 心理學碩士/美國供應鏈管理協(xié)會注冊管理師/EQ-ELP 情緒智能溝通訓練師
從事企業(yè)心理援助、管理者心靈教練與企業(yè)內部培訓8年。擅長用整合的模式處理婚姻家庭、青少年發(fā)展、性格－職業(yè)選擇等如何與原生家庭關聯(lián)的問題。治療中強調來訪者未曾開發(fā)的自我療愈的能力、過程改變的能力和適應系統(tǒng)平衡的能力。通過覺察、感受、連接、欣賞放下、替代的互動模式，將心里咨詢和治療納入一個運用咨詢師“本體”－“空性”覺知當下的系統(tǒng)當中并與來訪者建立開放的“下對下”的咨訪關系、引領來訪者看到新的選擇和發(fā)展方向、最終達到與來訪者共同提升和彼此滋養(yǎng)的靈性境界。

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