非生產(chǎn)采購(gòu)與管理其它上課時(shí)間：

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等

課程收益:

背景：非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。
近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)

課程大綱：

一、采購(gòu)管理概論
采購(gòu)的基本類型
采購(gòu)管理范疇
采購(gòu)工作的重要性分析
采購(gòu)的目標(biāo)
采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
對(duì)采購(gòu)人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略
服務(wù)類采購(gòu)
IT 類采購(gòu)
資本設(shè)備采購(gòu)
三． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
采購(gòu)市場(chǎng)分析
特殊供應(yīng)市場(chǎng)
供應(yīng)商的選擇
評(píng)估內(nèi)容與方式
供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四． 供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應(yīng)商定期抽查
供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
訂單管理
合同管理
六． 非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
質(zhì)量保證體系
價(jià)格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價(jià)格/成本的因素
非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)
七、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
收貨與驗(yàn)收
倉(cāng)儲(chǔ)管理
采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)部門的投訴與建議

培訓(xùn)師介紹：

  具有20年的國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程在總承包項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn) (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來(lái)西亞、孟加拉的項(xiàng)目任項(xiàng)目總顧問(wèn),國(guó)內(nèi)某知名海外工程公司任項(xiàng)目總監(jiān)。