房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)班其它上課時(shí)間：

房地產(chǎn)企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。

1．理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)人力資源管理六大專業(yè)版塊的理論體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖等）具體案例，課程生動(dòng)接地氣；
2．圍繞當(dāng)前企業(yè)最關(guān)注的人才培養(yǎng)、績(jī)效等問(wèn)題，落足中小房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，提出切實(shí)有效的方法、經(jīng)驗(yàn)與工具；
3．分組討論、專題研討、沙盤演練等各種教學(xué)形式相結(jié)合，讓每個(gè)學(xué)員都參與進(jìn)來(lái)，形式活潑，印象深刻；
4．授課教師均為中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA中心的優(yōu)秀教師，出自萬(wàn)科或龍湖，曾經(jīng)在標(biāo)桿企業(yè)人力資源部及其他重要崗位擔(dān)任要職，同時(shí)具有數(shù)十家中小企業(yè)管理咨詢或輔導(dǎo)的經(jīng)歷，及多年房地產(chǎn)EMBA課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，理論有高度，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，且授課經(jīng)驗(yàn)豐富；
5．本中山大學(xué)房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)班學(xué)員有資格加入中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA同學(xué)會(huì)，以歷屆中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA同學(xué)（約1500人）為基礎(chǔ)，中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心將定期舉辦房地產(chǎn)企業(yè)及人力資源管理相關(guān)的主題沙龍，促進(jìn)各學(xué)員間的合作與交流。課程背景
二十一世紀(jì)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).，人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。誰(shuí)能擁有人才，誰(shuí)就擁有關(guān)乎成功的重要籌碼。如何引進(jìn)、培養(yǎng)、任用、考核及保留人才正被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視。
如何為企業(yè)搭建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的人才梯隊(duì)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍，做好知識(shí)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)——這里將給您答案！
我們期待一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)在您的帶領(lǐng)下書寫中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的奇跡！



課程特色
1、理論教學(xué)+案例分析+小組討論+落地作業(yè)+工作實(shí)踐。
單純的理論教學(xué)很難在工作實(shí)踐中落到實(shí)處，只有讓學(xué)習(xí)者積極參與，把學(xué)習(xí)與實(shí)際操作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能鞏固與強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果
單次的聽課只能帶來(lái)思想的短暫沖擊，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！
◎針對(duì)性：結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行“量體裁衣”；
◎前瞻性：與企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰，合理打造企業(yè)品牌；
◎?qū)崙?zhàn)性：針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，實(shí)事案例式教學(xué)，傳授實(shí)用技能，學(xué)以致用；
報(bào)名須知
招生對(duì)象：房地產(chǎn)企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。
報(bào)名條件：具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷。
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
授課方式：10天核心課程+10天選修課程+1天企業(yè)家成功論壇+2次省內(nèi)考察+3天國(guó)內(nèi)考察
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)南校區(qū)地環(huán)大樓D129講學(xué)廳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)10800元（含學(xué)費(fèi)、書雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。
學(xué)習(xí)證書：按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山大學(xué)房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名流程：提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)
（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸藍(lán)底彩照3張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明）


課程體系
模塊課程名稱內(nèi)容
專業(yè)課模塊一 《如何做好地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人》一、地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的核心職責(zé)定位與常見思維誤區(qū)。
二、如何解決房地產(chǎn)企業(yè)招聘難
三、如何化解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的“三不”態(tài)度（不重視、不滿意、不甘心）
四、如何提升員工的執(zhí)行力
五、新勞動(dòng)法下地產(chǎn)企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)及解決方案
六、房企HR如何進(jìn)一步熟悉開發(fā)各階段各專業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作
七、地產(chǎn)HR經(jīng)理的綜合管理及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
專業(yè)課模塊二　《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新——隊(duì)伍建設(shè)》
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)：建立一套制度
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的核心：培養(yǎng)一支隊(duì)伍
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的制勝：創(chuàng)建一個(gè)品牌
二、選人——房地產(chǎn)項(xiàng)目資源配置與架構(gòu)設(shè)計(jì)
用人——房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)：管理鏈+價(jià)值鏈+供應(yīng)鏈
育人——房地產(chǎn)項(xiàng)目崗位任職能力的培訓(xùn)
聚人——房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利益平衡與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
專業(yè)課模塊三《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新與績(jī)效考核》一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
二、房企績(jī)效考核概述：讓員工的收入與結(jié)果掛鉤
三、房企績(jī)效考核體系建立
（含單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的績(jī)效考核體系建立）
四、房企績(jī)效考核的組織
五、房企績(jī)效考核流程
專業(yè)課模塊四《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》一、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)與管理流程優(yōu)化
二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略定位與演變過(guò)程解析
模塊五職業(yè)素養(yǎng)提升一、傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價(jià)值
二、道德經(jīng)的智慧與現(xiàn)代管理
備注：以上課程1-5模塊可以單獨(dú)報(bào)讀學(xué)習(xí)，單獨(dú)學(xué)習(xí)一個(gè)模塊收費(fèi)4000元，同時(shí)報(bào)讀2個(gè)模塊課程收費(fèi)6000元，如果聽課后1個(gè)月內(nèi)報(bào)讀房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)班，已繳納費(fèi)用可以在學(xué)費(fèi)中減免。

選修課程（學(xué)員在選修課月可挑選當(dāng)月選修課，合計(jì)3門）
課程名稱天數(shù)課程名稱天數(shù)
《房地產(chǎn)企業(yè)金融體系構(gòu)建》2《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造》1
《房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理素養(yǎng)提升訓(xùn)練》2《建筑景觀設(shè)計(jì)與風(fēng)水研究》1
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策劃與資本運(yùn)營(yíng)》2《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與成本控制 》2
《房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)營(yíng)銷管理》1《樓盤小區(qū)園林景觀營(yíng)造管理》1
《房地產(chǎn)開發(fā)定位決策》1《批量精裝修精細(xì)化管理》1
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)創(chuàng)新》2《地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》1
《宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)解讀》2《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面計(jì)劃管理》2
《房地產(chǎn)策劃與創(chuàng)新營(yíng)銷》1《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2
《中國(guó)式營(yíng)銷在房地產(chǎn)推廣中的應(yīng)用》1《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃》1

增值學(xué)習(xí)服務(wù)
房地產(chǎn)EMBA學(xué)習(xí)俱樂(lè)部論壇（1天）
企業(yè)考察互訪：國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、企業(yè)互訪