房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
房企中高層,財務(wù),項目經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容:
本課程和以前的房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。一房地產(chǎn)項目項目成本管理的特點全員參與、全員責(zé)任的工作合約管理是全面成本管理不可分割價值工程分析貫穿始終精細(xì)化管理的理念合同管理資源整合工程管理的核心管理工作階段性總結(jié)案例供應(yīng)商管理與
供應(yīng)鏈的維護
十三、項目管理人員的專業(yè)化熏陶
1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)
2、設(shè)計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì)
3、專業(yè)化工作方式黃老師企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。股份有限公司,圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》財務(wù)管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。