基于營(yíng)銷思維的企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，績(jī)效薪酬主管，各職能部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)內(nèi)容：
【課程時(shí)間】07月04-05日（廣州） 10月10-11月（廣州）【課程費(fèi)用】3800/人/2天（含授課、教材、發(fā)票、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，績(jī)效薪酬主管，各職能部門負(fù)責(zé)人【課程目標(biāo)】
——通過(guò)本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，您將達(dá)成如下目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)支持、獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合，讓績(jī)效考核確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成！
A、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)基因，破譯團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增密碼，破解部門績(jī)效考核難以實(shí)施的死穴；
B、掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取方法，20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的
KPI指標(biāo)！
C、掌握目標(biāo)分解與對(duì)接技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)完成公司年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位考核指標(biāo)無(wú)縫分解對(duì)接！
D、掌握績(jī)效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出崗位績(jī)效量化考核方案，并確保方案能落地實(shí)施，徹底改變績(jī)效考核的定性考核的弊端！
E、現(xiàn)場(chǎng)制定出全部崗位的考核方案及公司績(jī)效管理體系。【課程特色】
系統(tǒng)理論講解+全真行業(yè)及本企業(yè)實(shí)景案例解析+現(xiàn)成方案制作+后期落地實(shí)施輔導(dǎo)【課程背景】
在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升 如何能夠在經(jīng)濟(jì)放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)
▲如何化解考核中“上有政策、下有對(duì)策”的局面，讓考核徹底落地實(shí)施
▲部門經(jīng)理如何利用績(jī)效考核有效提升員工積極主動(dòng)性、降低員工流失，增強(qiáng)歸屬感提升忠誠(chéng)度，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)成
▲如何破解連環(huán)責(zé)任：
銷售抱怨生產(chǎn)、生產(chǎn)推采購(gòu)、采購(gòu)?fù)曝?cái)務(wù)、財(cái)務(wù)推回款、融資看老板。。。
▲如何有效解決“做的多，錯(cuò)的多，一線部門永遠(yuǎn)被罰”的困局
▲如何實(shí)現(xiàn)所有崗位考核量化、徹底根除主觀定性考核人為因素對(duì)結(jié)果觀公正的影響
。。。。。。。。【課前準(zhǔn)備】
1、請(qǐng)收集企業(yè)在考核、薪酬、培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題。
2、請(qǐng)匯總企業(yè)人力資源管理尤其是績(jī)效管理的難題難點(diǎn)，提前兩周提交即作為課堂討論的案例，讓您帶著困惑來(lái)，拿著成型方案走！【
課程大綱：
】
模塊一、如何快速打造績(jī)效卓越的鐵營(yíng)盤、鑄造鐵脊梁
一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因
1、案例：軍魂是如何煉成的
2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因
3、現(xiàn)場(chǎng)演練：讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)基因迅速萌發(fā)
二、破譯團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增密碼
1、案例：富士康、華為的傷與痛
2、破譯團(tuán)隊(duì)
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