讓供應(yīng)商和我們一起成長供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】2015年12月11~12日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【課程背景】
　　　當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里 如何面對與處理
　　　本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
【參與對象】
　　　　供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制人員等
【

課程大綱：

】
[討論主題]
---供應(yīng)商管理所面對的問題
---采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
---供應(yīng)商績效管理包含的內(nèi)容是什么
第一講 供應(yīng)商績效管理概述
一、采購供應(yīng)工作流程　
二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
三、供應(yīng)商績效管理概述
---什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講　供應(yīng)商的評估
---供應(yīng)商評估
---供應(yīng)商評估流程
一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
1.尋找供應(yīng)商的途徑有哪些
2.資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商評估
1.供應(yīng)商評估的方法
2.我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理
3.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
三、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
--對待評估的結(jié)果
　
四、供應(yīng)商評估的意義
五、供應(yīng)商績效評估體系建立
案例　評估體系的建立
第三講 供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商選擇原則:
二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
1.決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
2.采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
3.案例分析
三、對單一供應(yīng)商的選擇
1.其他部門指定供應(yīng)商怎么辦
2.客戶指定供應(yīng)商怎么辦
3.單一供應(yīng)商的管理
4.如何應(yīng)對單一甚至強(qiáng)勢而壟斷的供應(yīng)商
5.案例1
6.案例2
7.案例3
8.案例4
9.案例5
10.單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
1.了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
2.性價(jià)比 怎么比
第四講 對供應(yīng)商績效考核與評定
一、對供應(yīng)商績效考核
1．對供應(yīng)商績效考核的量化管理
2．供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
二、供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
1.案例
2.評定計(jì)算方法
3.評定計(jì)算的權(quán)重分配
4.評定后的行動(dòng)
三、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
1.確定合格供方管理的分工職責(zé)
2.原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
3.考核的頻率
四、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
1.案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
2.供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
案例：供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立
第五講　供應(yīng)商開發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”
“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及
案例　
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
--供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
--供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決
一、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
1.SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理
2.對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
3.案例　過程質(zhì)量控制三步驟
4.案例　Buyer與SQE必備的能力
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
---四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
---工具的應(yīng)用
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三、供需合同管理
案例　合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
1.如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
2.供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策
3.欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手
4.避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做 質(zhì)量管理部門怎么做
五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六、庫存管理的途徑與方法
1.有效實(shí)施VMI的必備條件
2.VMI合