其它上課時間：

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

　　現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要 用什么財務(wù)工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康 如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風險之間的平衡點 培訓講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，通過培訓使你能夠：
　　1.理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
　　2.圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)
　　3.掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法
　　4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器

課程大綱
一、財務(wù)管理：現(xiàn)金為王
1.企業(yè)運營的三條斜線
2.經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
3.謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
二、從財務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
1.股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
2.經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1.理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則
2.現(xiàn)金流量表的兩大看點
3.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何
四、營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)
1.如何優(yōu)化營運資本
2.改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
3.經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值
五、企業(yè)營運資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業(yè)的三臺發(fā)動機
4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病
六、增長模式分析 — 案例討論
1.快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
2.什么是健康均衡的增長模式