三期女職工十大經(jīng)典案例與醫(yī)療期員工十大經(jīng)典案例其它上課時間：

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活動綱要/Outline
第一部分 三期女職工實務案例
一、二胎全面放開的政策進程
1.計劃生育政策下的禁止二胎范圍
2.單獨二胎政策的出臺及影響
3.全面放開二胎政策的提出及發(fā)展
4.三期合規(guī)內(nèi)容互動（在線測試）
二、現(xiàn)行三期保護政策及二胎待遇
1.按現(xiàn)行政策生育的三期職工的休息時間、法定假期
2.按現(xiàn)行政策生育的三期期間工資待遇—常見問題
3.政策過渡期的二胎待遇
（1） 政策未落地前的搶生、搶孕，是否還應繳納社會撫養(yǎng)費
（2） 政策未落地前的搶生、搶孕，單位應該給相關待遇嗎
（3） HR應當如何做好過渡期的日常工作
4.政策落地后的二胎待遇
三、三期爭議的五大類型及十大案例分析
1、用人單位以女職工隱瞞婚姻生育狀況為由解除勞動關系
（1）入職時承諾未婚或未孕，后發(fā)現(xiàn)入職前已經(jīng)結婚或者懷孕的，可否視為欺詐，構成嚴重違紀
（2）女職工離職后，能否以“解除時已懷孕，存在重大誤解”要求恢復勞動關系
2、用人單位以懷孕女職工存在曠工等違紀行為為由解除勞動關系引發(fā)的爭議。
（1）虛假休病假的三期女職工被違紀解除
（2）請假流程違規(guī)，三期女職工被解除
（3）女職工能否以辦公環(huán)境不佳為由，拒絕上班，被以曠工解除
3、用人單位對孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工進行調崗降薪引發(fā)的爭議。
（1）能力不勝任，單方調崗并降薪
4、用人單位安排孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工從事出差等繁重工作，或者安排待崗僅發(fā)放生活費，迫使女職工辭職引發(fā)的爭議。
（1）員工一懷孕即待崗是否合法
5、用人單位不發(fā)、少發(fā)女職工產(chǎn)假工資引發(fā)的爭議。
（1）產(chǎn)假內(nèi)無薪，產(chǎn)假后發(fā)放補發(fā)生育津貼是否合法
（2）產(chǎn)假內(nèi)只發(fā)員工基本工資是否合法
四、十大三期典型案例
1、違法二胎被違紀解除案
2、懷孕后被曠工解除案
3、人事經(jīng)理偽造加班證據(jù)被解除案
4、違法終止三期女職工員工案
5、合同到期因三期順延未簽訂合同案
6、三期解除被認定違法后的工資如何發(fā)放
7、試用期內(nèi)懷孕被合法解除案
第二部分 醫(yī)療期員工實務案例
五、關于醫(yī)療期的基本合規(guī)性知識
1、醫(yī)療期長度
2、醫(yī)療期待遇
3、醫(yī)療期員工的日常管理
六、醫(yī)療期員工管理的四個關鍵點
1、病情
（1） 關于抑郁癥醫(yī)療期的兩個案例
（2） 關于腳氣等特殊疾病與不符合錄用條件的關系
2、醫(yī)療期
（1） 過六十歲人員的法定醫(yī)療期，為什么還能享受醫(yī)療期
（2） 醫(yī)療期滿繼續(xù)提交病假單的性質認定
（3） 員工辭職后反悔，之后患病，是否進入醫(yī)療期
（4） 醫(yī)療期員工委托親屬來辦理解除事務的注意事項
3、鑒定
（1） 合同約定醫(yī)療期滿不再另行安排工作的條款效力認定
（2） 員工拒絕進行病情鑒定，是否可以直接解除勞動合同">勞動合同
（3） 員工未積極配合鑒定，與拒絕鑒定有何不同
4、解除
（1） 因員工未履行病假申請程序，遂認定員工曠工的法律效力究有多少
（2） 嚴重違紀后進入醫(yī)療期，還能否再解除
七、虛假病假的四認與四不認

講師介紹/Lecture
劉昊斌 律師　Liu Haobin lawyer
北京市聯(lián)拓律師事務所主任 、 中央電視臺東方名家特邀講師
Extension of Law Office in Beijing, famous CCTV Orient Guest Lecturer
工作經(jīng)歷：
Work experience:
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同">勞動合同法》、《勞動合同">勞動合同法實施條例》
Invited by the China Education Television　on stage to teach the "Labor Contract Law", "Labor Contract Law" many times.
受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同">勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷
Invited by the Beijing TV , make a Lecture of the use and change of tracking resolve labor contract law in the judicial practice.
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關系顧問
Used to be the labor relations consultant of Beijing Arbitration Commission, China Aero Geophysical Survey and Remote Sensing Center for Land and Resources, Advanced Technology Group, Novo Nordisk, Topsoe, Merck, Bausch & Lomb, China Finance Online, Chengdu Sobey, German GFK number of large domestic enterprises.
服務的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。
The company which he serviced, including Germany, Denmark, Japan, the United States and other large foreign companies, there are also institutions, large state-owned enterprise group and private company.
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎。
Make internal training for John Deere, Budweiser, Cologne, Germany, CNOOC, Philips and Lenovo Group and many other large companies conducted, Create Three Compensation and nine pressure measures training system.
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經(jīng)驗。
As labor law support team, he participated in the formulation of the implementation of CRC"s resettlement program and the thousands of companies downsizing projects, with a wealth of experience in non-litigation services.