研發(fā)績效管理其它上課時間：

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、項目組核心成員

課程收益　　　　　　　　　　
分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓
能夠根據(jù)研發(fā)工作特點、組織特點、人員特點設計研發(fā)績效管理方案
理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績效管理相結合的要點
掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系
有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）
掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能
掌握績效管理如何與研發(fā)任職資格管理相結合
了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法
了解研發(fā)主管應該掌握的研發(fā)績效管理技能

培訓特色　　　　　　　　　　
案例驅動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷；
結合常見問題設置培訓中的練習內容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；
戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關注績效管理的過程不同，本課程相當篇幅探討如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項目目標落實到研發(fā)績效管理中；
績效管理與研發(fā)特點緊密結合：突出研發(fā)工作在業(yè)務導向背景下，如何針對性地運用績效管理思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；所有績效