成為卓越領導——構建高績效團隊 其它上課時間：

部門經(jīng)理及以上、至少二年以上管理經(jīng)驗的管理者

課程收益：

√知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性
√知曉三項核心的團隊特征
√理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
√收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南

課程大綱：

第一模塊：管理者與團隊領導力
√管理者三個層面的影響力
√管理者需要發(fā)展“團隊領導力
第二模塊：三項核心的團隊特性
√團隊狀態(tài)與團隊特性
√團隊過程與階段
√“層級制”的影響
√團隊過程與互動行為
第三模塊：發(fā)展三項核心團隊特性
√認同目標的修煉
●目標的特點
●創(chuàng)造性張力
●個人目標、團隊目標、共同目標
●認同目標的修煉
√高效交流的修煉
●心智模式
●推論階梯
●主張與探尋平衡
●高效交流的修煉
√共同決策的修煉
●團隊共同系統(tǒng)思考
●達成共識的決策模式
●共同決策的修煉
第四模塊：團隊工作模式及操作程序
√團隊解決問題會議-5個動作
√團隊實施行動方案-2個動作
√團隊反思總結會議-4個動作

講師介紹：

√博課網(wǎng)專家講師，咨詢顧問
√組織學習和領導力發(fā)展的研究者
√美國領導力中心（LMI）授證教練
√曾任跨國公司（快速消費品）市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經(jīng)理
√曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家

學員評價：

老師原理講解得比較深刻，邏輯性很強。打造一個高績效團隊，變成了一件讓我很興奮的事情。
                                                                           ——周先生（某知名外資汽車零部件公司）
老師知識淵博，平常工作中我們只注意到了某些點，但沈老師培訓讓我們建立了清晰的框架。
                                                                           ——趙先生（某大型外資藥業(yè)公司）     
授課內容很深入，能讓學員主動思考參與，打造高績效團隊的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學習和認識到了。
                                                                           ——朱女士（某國內知名服裝有限公司）