關鍵零部件尋源與采購的供應商管理其它上課時間：

供應商管理、采購管理、研發(fā)管理、質量管理及供應鏈管理

課程大綱:

討論主題
將關鍵零部件的流程管理分為8大模塊
在每一個模塊，仔細了解零部件生成過程。
對關鍵零部件的專案管理策略。
關鍵零部件的供應商績效與關系管理。
1.何謂關鍵零部件的定義與解釋
-關鍵零部件的說明
-采購要了解產品的關鍵零部件
-關鍵零部件與產品生命周期有莫大的關連
2.產品創(chuàng)新的價值
-有效使用公司資本在價值鏈的最佳位置。
-面對銷售價格降低的市場壓力的解決辦法。
-增加質量程度，脫離紅海到藍海。
3.關鍵零部件的設計與開發(fā)－產品創(chuàng)新
-沿用舊技術取得新功能
-新技術與新方法
-相關步驟處理關鍵零部件的設計與開發(fā)。
-案例
4.供應商參與關鍵零部件的開發(fā)
-新供應商的早期參與
-現(xiàn)有供應商的早期參與
-客戶指定供應商的選擇與溝通
-客戶指定供應商怎么辦
-公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦
-單一供應商的管理
-如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商
-供應商的優(yōu)選策略
5.采購功能與職責說明
-采購中心的功能組織。
-采購中心的價值，成員與作業(yè)流程。
-新產品，新能源，新技術要如何排列優(yōu)先次序
-考慮技術、質量符合要求，至于價格，各項考量，評比。
6.面對內部用戶，外部客戶，利益關系人的溝通與交流
-了解你的內部客戶及最終使用者。
-分類管理內部客戶及最終使用者。
-有效運用工具的分類管理技巧
7.關鍵零部件的成本分析
-商品的成本差異分析
-關鍵零部件的輔助材料成本分析
-關鍵零部件的物流成本分析
8.供應商關系管理
-業(yè)務需求與供應商關系
-供應商關系管理工具。
-供應商關系的最終目標。

培訓師介紹：

Chester老師
臺灣臺中逢甲大學國際貿易畢業(yè)。
30年采購及供應鏈經驗，曾經在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC（AbuDhabi，阿聯(lián)酋），采購學院等服務。
主要負責過的工作和項目包括：供應鏈管理、供應商管理與開發(fā)，并推展中國，亞洲供應商的產品到全世界采購中心，并獲得良好成果。
建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應鏈。
擁有黑帶（BB），及供應鏈的MBB（MasterBlackBelt）對黑帶人力培訓，個案管理，過程與進度的管控給予最佳的指導。
多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應鏈，對行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風力電動設備（中國）有限公司、聯(lián)想集團、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、中興通訊集團、大唐電力、美的集團、天津鋼管集團股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購的領導》《精益供應鏈在3PL服務業(yè)的推動》《供應商關系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購如何了解供應商市場管理》《采購成本分析與談判策略技巧》